化工企業的生產安全問題之所以被人們反復談起，他的重要性不言而喻。就我個人而言我們是否可以把它看做一個哲學問題，萬事都是相對的，絕非絕對的，但歸根結底只有保證了安全才是硬道理。

       一個公司的領導都要想讓自己的企業生存、強大、長久、獲得的最大的經濟效益，但是用什么辦法保證結果的圓滿呢？誠然，靠購買劣質設備、用次等原料、低廉的勞動力、降低安全設備的投入等投機取巧或許可以得到一時的利潤，但是不要高興的太早，如此下來即使安全管理人員兢兢業業，一絲不茍的工作。生產當中也難免會出現各種各樣的事故，輕則使職工傷胳膊傷腿造成殘疾，重則機毀人亡，經濟造成巨大損失不說，包括法人在內的有關責任人都會受到法律的制裁，鋃鐺入獄，追悔莫及。

       但是，有些企業的投資者說，我要買先進設備，聘高素質人才，再買眾多的安全設備，投入勢必增大，成本回收周期延長。這是他們不情愿做的事情。尤其對于安全投入，似乎總是“往里扔錢的無底洞”而看不到效益。孰不知，安全的投入是顯性的，然而他的產出效果卻是隱性的，這就給決策者造成了“安全投入是白花錢”的錯誤論調。“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的惡劣行徑出現也就自然而然了。

       然則，事故一旦出現，損失難以估算。平時的安全投入才能確保將來的長周期穩定運行。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句古訓用在這里是最貼切不過了。安全就是硬道理——讓包括企業決策者在內的每一位員工自覺地行動起來，為了我們共同美好的生活，請您重視安全！