“望、聞、問、切”是中醫診斷疾病的傳統方法，被稱為“四診”，相傳為春秋時代扁鵲在總結前人醫療實踐的基礎上提出，這四種診法至今依然普遍使用，是中醫辨證施治的重要依據。 每種診法都包含許多內容，通過“四診”了解疾病的特征，從而認識病情，作出正確的判斷和處理。望聞問切不但是中醫治療疾病的重要方法與寶貴經驗，也給我們開展安全管理提供了有益的啟示。
        企業似人，也是一個有機的整體，人員、設備、工藝技術、現場環境、管理等是構成企業肌體的要素，這些要素是否正常，直接影響到企業能否健康發展。人的不安全行為是危害企業肌體的頑疾，物的不安全狀態是蠶蝕企業肌體的毒瘤，環境的不安全因素和管理的缺陷是困擾企業安全健康發展的病灶。中醫治病需要望聞問切，安全管理也需要望聞問切，望聞問切是查隱患、反“三違”、堵漏洞的有效手段，望聞問切是根治病患的重要前提。管理人員應該成為“醫術”精湛的“醫生”，熟練運用望聞問切，準確把握存在的問題，切中企業安全管理的要害，對癥下藥，標本兼治，精心調理，維護企業的健康運行，促進企業的安全發展。
        望：就是關注職工的精神狀態、情緒表現，查看職工的作業行為，觀察環境的異常變化，辨識生產現場的危險源，檢測設備的運行情況，分析生產作業工序等。管理人員不但要作望遠鏡，善于從宏觀上、整體上把握大局、觀察事物、發現問題，還要作放大鏡和顯微鏡，善于從事物的局部、具體環節去透視問題，洞測隱患，從細微的變化中準確把握有價值的信息。
        聞：管理人員應是聽診器，一聽職工的心聲、二聽設備的響聲，通過傾聽職工的意見與建議、呼聲與要求、甚至牢騷，及時掌握基層的實際情況，了解職工的思想動態，把握職工的利益訴求。查聽設備運轉有無異常響聲，來判斷設備的運轉情況，判斷零部件緊固、配合、磨損等情況，作出維護、檢修安排。通過嗅覺辨別生產現場空氣中有無燒焦味或其它異味。
        問：虛心向職工請教，多與職工進行交流，問計于民，問政于民，征求大家對安全工作的合理化建議與意見，通過隨時交流，及時、準確掌握實際情況，引導職工關心安全、關注安全，調動職工參與安全管理的積極性，鼓勵職工投身安全管理實踐。
        切：親手去檢查設備、設施，準確掌握設備性能、技術狀況及其運行情況，綜合各種表征，排除表面現象，準確把握脈象，切中要害，找出問題結癥，挖出深層次的、內在的原因，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面。認真理清管理脈絡，精心理順生產作業工序，全面掌握員工的知識、結構、技術、素質等狀況。
望聞問切是了解信息的主渠道，是解決問題的方法論，望聞問切是前提，開方治療是關鍵，治愈疾病、恢復健康是目的。通過望聞問切發現問題，掌握信息，綜合分析，作出判斷、決策，最后，通過開方下藥、辨證施治解決問題。安全管理的過程就是發現問題、解決問題的過程，望聞問切為發現問題、解決問題提供了有益的借鑒，開辟了新的途徑。
        望聞問切要求領導干部改變作風，努力培養求真務實的工作態度，嚴謹細致的工作作風，不棄不離的敬業精神，無私奉獻的責任意識，像醫生對生命高度負責的態度去對待安全工作，用醫生治療疾病時嚴謹細致的作風去治理安全隱患。安全責任，重于泰山，對企業安全工作的負責，就是對職工生命安全健康的負責，就是對企業安全發展的貢獻。
        望聞問切要求安全工作關口前移、重心下沉，各級管理人員要深入基層，深入生產第一線，深入職工群眾中，調查研究，掌握第一手資料，準確排查管理中的薄弱環節和存在的問題，嚴格查處違章作業現象。一切從實際出發，因地制宜、因事制宜、因時制宜，有針對性地采取切實可行的措施。
望聞問切要求安全管理需要做過細的工作，不能有一絲的麻痹疏忽，從事物的一些細微變化中發現問題，把握矛盾，不放過一絲的苗頭。綜合運用多種方法手段，投入更多的人力、物力、財力，黨政工團群齊抓共管，九位一體，以不同的形式、從不同的角度、不同的層面共同努力，反復探究，深入剖析病根所在，開展事故預警，把安全工作做細、做實、做精，盡最大努力做好基礎管理工作，盡最大可能消除不安全因素。
        他山之石，可以攻玉，看似風馬牛不相及的事物，嫁接在一起也許會創造出奇跡，得到意想不到的收獲。在現實中，如果多一些望聞問切，許多事故也許不會發生，我們的安全管理也會邁上新的臺階。希望我們人人都做好郎中，人人都是安全員，診好安全脈，開好安全方，把好安全關，為促進安全生產持續、健康、穩定發展作出積極的貢獻。