一、認識“四個缺失”：社會道德缺失，政府責任缺失，企業標準缺失，全民意識缺失。

　　二、樹立“四種理念”：安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。

　　三、注重“四個環節”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。

　　四、處理“四個關系”：處理好大球經濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關系；處理好教練員的監管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系。

　　五、搞好“四個結合”：與行業國際發展趨勢結合起來；與國家發展規劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來。

　　六、克服“四個代替”：政府不能代替企業；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實。

　　七、破解“四個不等式”：責任紙不等于責任制；制度不等于執行；技術提高不等于管理提高；檢查不等于責任。

　　八、創新“四個方程式”：班組長等于董事長；班前會等于經理辦公會；經濟激勵等于思想教育；隱患等于事故。

　　九、把好“四道關口”：把好安全準入關口；把好法規制度落實關口；把好行政問責追究關口；把好嚴格執法關口。

　　十、達到“四個明顯”：事故起數明顯下降；傷亡人數明顯下降；經濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。