老張是我隊的安全員，干了五年的安全管理工作，不僅使隊伍在安全生產上保持了良好的勢態，他自己也不但沒有因為糾違罰過而得罪一片，反而結交了很多推心置腹的員工朋友。我私下里向他取經，他淡然的回答：“安全管理最怕馬虎，需要用心去做！”

　　用心去學習――不斷學習，深入實際，說內行話，做明白人。老張是從基層操作崗位走上安全管理崗位的，他也面臨著知識結構的完善和管理方法的優化等問題。他認為首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。這樣才能充分的掌握安全知識、法規制度及生產技能，才能在工作中說內行話，做明白人，正確地發現問題和解決問題。

　　用心于員工――端正態度，平等待人，樹立為員工服務思想。安全工作需要碼著臉，容易得罪人，這誰都清楚。老張經常說安全工作也是一件很富有人情味的工作，它不僅需要鐵面無私，更需要情感投入。要想不得罪人，就必須首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同員工交朋友，做員工的貼心人。

　　用心于洞察――練就一雙火眼金睛，積極查找事故隱患。事故源于隱患,隱患不排查,則事故未已。老張說他沒受過科班教育，是大老粗，他這樣給我解釋隱患排查：隱患排查與學校老師改作業錯別字,農民菜地里查病蟲害,質檢工人驗收產品具有相同的道理。首先要了解被檢查對象曾經在哪些方面出過哪些常見問題,針對問題找現象,然后低著頭,彎著腰,一個個,一行行仔細看過去就是。

　　用心于思索――結合實際，開動腦筋，積極解決問題。隱患排查要搞，更要治理，但往往需要一個過程，更需要一個合理的方案。最討厭的就是簡單的否定，這個不行,那個停用等等，這種安全員誰都會當。老張很反對這種一概否定的做法，當然領導更反對，如果安全把生產監死了，那安全本身也就沒有意義了，關鍵是要能拿出切實可行的辦法來,讓不行變成行，讓停用變成好用。