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莫以安全天數論英雄

作者:邵建國  
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  某單位經過干部職工共同努力,終于實現安全生產10周年紀錄。然而,就在他們準備進行慶賀表彰時,卻發生了令人扼腕的安全事故,中斷了干部職工多年心血積累的安全天數。這不僅給企業造成了不可挽回的經濟損失,也給發生事故的職工和家庭留下難以釋懷的遺憾。
   
  運輸生產的連續性及無終點的性質,決定了鐵路安全生產的長期性和艱巨性,特別是事關人民生命財產的客貨運輸,安全生產中不確定因素很多。不可否認,一個單位經過長期的努力,能實現安全生產周期的突破實屬不易。然而,過于看重安全天數,極易助長人們的麻痹意識,特別是在實現某個安全既定目標后,干部職工在鮮花和贊揚聲中容易產生自我陶醉、麻痹松勁的思想。
   
  因此,安全工作需要樹立淡看安全天數新理念。安全處于穩定時,不驕傲自滿,不盲目樂觀;安全處于低谷時,不遮遮掩掩,不灰心氣餒。
   
  淡看安全天數,可以增強職工的憂患意識,克服“船到碼頭車到岸”的松懈思想。安全生產是一項沒有終點的“長跑”,實現安全生產階段性目標,只是萬里長征的一小步,面對和諧鐵路建設的宏偉目標,我們任重道遠。
   
  淡看安全天數,可以增加干部安全管理責任,做到在成績面前看到問題,在平穩之中看到隱患。在安全天數增長的時候,時刻盯住安全隱患和各種問題,在思想上時刻繃緊安全這根弦,以高度的責任感、使命感、危機感,做到持之以恒抓好安全管理。

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