我們常看到這樣的現象：某單位實現了安全生產1000天，另一個單位就提出要趕超這一安全業績。乍一看這是“趕超先進、勇當排頭兵”的喜人局面，但當我們冷靜思考之后就會發現：安全只有更好，沒有最好，如果只是一味地攀比安全成果，勢必將安全工作帶上“只重結果、忽視過程”的歧途，容易形成“主觀上高度重視安全，客觀上卻越來越不安全”的怪圈。

　　安全成果的一味攀比和前些年各地政府對GDP指標的一味攀比一樣，都是只重視單一結果而忽視了統籌兼顧和過程管理。GDP的一味攀比使得政府的決策失去科學性，只看重經濟指標等硬指標的提升而輕視環境保護、民生保障等軟指標的提升，因而導致了經濟的畸形發展，并造成社會的不和諧。對安全成果的一味攀比，讓生產者和管理者把注意力都放在了“堵漏洞、查隱患”上，而忽視了安全制度的建設和安全管理的創新。

　　安全重在過程。沒有嚴格的管理過程，就很難實現本質安全。如果一個單位能把安全管理的主要精力放在如何讓整個生產過程更加規范有序、更加科學嚴謹上，那么，好的安全業績就能夠實現。從方法論的角度看，只攀比安全成果是犯了本末倒置的錯誤。

　　我們提出要切忌只攀比安全結果，并不是排斥安全管理中的相互學習和合理競爭。學習安全管理方面的先進經驗，形成“后進追趕先進”的工作局面，對提升一個企業的安全管理水平大有裨益。但我們要注意，學習的、追趕的應該是先進的管理經驗和方法，是先進單位在取得安全成果的過程中的點點滴滴，而不僅僅是其吸引眼球的安全成果。

　　古人講，授人以魚不如授人以漁，說的就是獲得捕魚的方法遠勝于獲得魚本身。提升安全管理水平也應該把管理方法上的學習和創新放在首位，切忌只攀比安全成果。