不論是基層部室，還是企業主管單位，每月都召開安全工作例會，無礙乎總結上月安全情況、學習上級指示精神，布置本月安全工作，形式不新穎，內容僅是“換湯不換藥”，效果也只是“上傳下效”，除了過多的嚴厲要求和考核之外，便沒有較大的威懾力。如果把安全例會開到施工現場，那收到的效果就大不一樣了。因此，筆者建議各級各部門抓安全不妨多開現場會，現實說安全將更能有力地推進安全管理。
　　現場是最佳的辦公地點和會議場所，它能夠將點與面連接在一起，把看、聽、評、議有機結合，更能即時解決現場存在的問題。所以說現場會要比古板的室內會議收效大，一者能夠現場督察一些現存的問題，現場評說，更有說服力，也有利于幫其整改。二者運用現場說法，推廣先進的管理經驗，剖析存在的實際問題，更有力去感教、啟發與會人員吸取教訓，弘揚優點。真正把會議精髓融入到現場管理，使會議收到應有的實效。
　　故而，抓安全生產多召開現場會很必要，很務實。可以是提前安排，做足準備的現場會，這樣的現場會主要是推廣先進的做法和好的管理經驗，更有效地鼓勵、鞭策現場會的單位，發揚長處，不斷創新；同時使與會人員得到啟發，吸取經驗，將好的做法帶回各自管理崗位，以達到共同促進安全管理。也可以是突擊性召開現場會，到哪里召開現場會，事先不打招呼，組織參會人員突然趕到現場，當場尋優糾錯，展開剖析，推廣經驗，督辦不足。還可以是隨時隨地召開現場會，對于安全督察到哪里，發現了問題，隨時召開現場會進行分析考評，以加強警惕。
　　總之，不論召開何種形式的現場會，都會以活生生的現場教材激勵人或告誡人。好的經驗，推廣借鑒；違章行為，有則戒之，無則加勉，更有效地推進安全生產再上新水平。