美國杜邦公司非常重視安全工作，規定員工上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆尖要朝下插在筆筒內。該公司如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是安全生產管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家公司一直保持著驕人的安全記錄。另據中央電視臺報道，有一個叫細妹的紡織女工，根據積累的工作經驗，編成了紡織女工安全十八法。如，頭發未扎緊而脫落卷進機床，很可能導致車毀人亡。細妹對安全生產的留意，體現了“細微之處見精神”。

　　安全生產工作是一件大事要事，但它又是由一點一滴、一絲一毫的細節組成的，是由每個單位、每個人、每個細節的安全組成的，強化社會每個細胞的安全防范意識，對每一個安全細節都“舉輕若重”，方能達到“舉重若輕”之境界。

　　海恩法則認為：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后有1000個事故隱患，這1000個事故隱患，只要有一個不能處理好，就可能引發事故。在眾多事故原因中，抓安全不重視細節，不在解決細節問題上下工夫，可以說是一個重要因素。許多企業在安全工作上喜好大呼隆，造聲勢，看起來熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，但做的只是表面文章，沒有在精、細、實上下工夫，因而有些安全隱患得不到排除，加之崗位責任制不能落實到位，有章不循，違規作業，如此怎能不發生生產事故?

　　抓安全，細節決定成敗。我們每一個人應牢記海恩法則，重視生產中每一個細節，正確處理好每一個細節。細節問題重視了，防患于未然，就可為安全生產打下堅實的基礎。