前幾日，筆者參加行業組織的節前安全檢查時, 某單位的“一把手”很不情愿地說：“我們高度重視安全工作，如安裝了火災報警設施，出臺了車輛管理規定等等，你們能不能一次性把安全隱患全檢查出來，別每次一檢查就有不符合項。”

　　其實，像這樣自認為上套安全設備，出個安全管理制度，就敢說“高度重視”安全工作的領導還真不少。任何一項管理或活動只要它存在，都會因為各種內因或外因導致安全隱患存在。因此安全管理本身就是動態管理，始終在進行。就說設備管理，今天是符合要求的，明天國家又會出臺新更嚴規定，設備就得升級；再說人的管理，正常情況下人人都能按自己正常意識去執行，可誰又能保證自己不受外部環境影響和干擾呢？連最起碼的邏輯認識都沒搞清，還敢說是“高度重視”，我看是徹頭徹尾地“高度近視”。

　　希望安全管理一日好，就日日好，永遠沒問題是不可靠的，不科學的，想一次查出所有不符合性，日后就沒問題，高枕無憂，更是不徹實際的。做好安全工作，只有用“與時俱進”的思想武裝頭腦，時時更新安全觀念，才能保證安全工作跟得上時勢，干得好安全管理工作。

　　12月１日新修改的《安全生產法》將正式實施，希望 “高度近視”的領導，盡快糾正思想認識，端正工作態度，好好學習學習新安會法，摘掉“近視眼鏡”，切實提升安全意識，帶好安全隊伍，用實際行動為單位發展提供安全保障。