管安全就是管人，團隊的凝聚力、執行力取決于人心，正所謂得人心者得安全，天天打安全口號，做安全標語，雖能一定程度提升員工的安全意識，但難免有抵觸，最終效果不佳。

一般情況下安全生產的主體都是“人”，而人不同于物的根本區別就在于人具有彈性、不斷變化的心理和情緒狀態。不確定、不穩定的心理狀態容易給安全生產埋下各種隱患。從心理學角度分析、預測和把握職工的工作心理狀態，因勢利導，進行科學、正面干預和疏導，同時注重改善職工工作環境和生產作業條件，讓職工在身心舒適的環境中從事工作，在工作時保持細心、耐心和專心，以專業心態來從事日常生產作業，非常有利于企業各項安全生產管理工作的順利開展，堅持“只能人累，不能心累”的安全管理價值觀，也就是說安全管理者不能讓員工心理疲憊。

第一，切實關心職工身心狀況，改善職工工作條件和生產作業環境，合理安排生產作業時間，避免職工長時間疲勞作業、帶病工作等。企業管理者可考慮實行關心職工身心狀態，改善工作環境和勞動工具，合理安排生產作業時間等措施，來達到調節職工心理狀態、預防危險事故發生的目的。

第二，善于發現職工因工作產生的各種心理壓力、焦慮和痛苦，并進行有效干預和疏導，鼓勵職工追求工作和生活的平衡、和諧。工作和生活就像一枚硬幣的正反面，要保證安全生產、安全工作，必須建立起職工工作與生活之間的平衡、和諧。鼓勵職工追求開心工作、享受生活的正當的工作觀和生活觀。

第三，企業在推行日常安全生產管理方面，在某個較長時間段對職工進行密集的安全生產管理和培訓、教育，嚴格貫徹執行各項安全生產規章制度及安全生產作業指導書的相關要求，讓安全生產的信念在職工內心生根發芽，培育起職工安全生產的自覺習慣和良好的安全生產素養，這樣才能真正起到預防及控制安全生產事故發生的目的。