今年初，某企業推行了班后安全工程質量驗收制度，初期上下重視，現場推行非常有力，有效管控了現場安全，促進了班組各崗位安全生產主體責任的落實。推行5個多月來，筆者卻發現，該制度推行漸成弱化之勢，部分班組過分注重形式，還有的班組把班后安全工程質量驗收搞成了花架子，好形式慢慢只剩下了“形式”。

　　筆者長期從事現場安全生產管理，近年來，發現上述現象不是個別現象，很多原本很好的制度執行日久慢慢只剩下了“形式”，這類現象在很多企業還相當突出，不僅使員工安全意識和行為受此影響，還使企業安全執行力大打折扣。

　　在安全管理上，很多企業不乏好的做法和經驗。這些做法和經驗在推行之初，自上而下紛紛召開動員會或者推進會，相關文件密集印發，甚至主要領導親自掛帥推進，看似轟轟烈烈，一幅全員持之以恒的動人景象。

　　但應注意的是，對于這些好的做法和形式，隨著時間一長和開始的新鮮勁一過，就刀槍歸庫馬放南山，為了開展而開展，為了形式而搞形式，成為了“形式”大于內容的空架子。譬如，有的單位定期組織職工對隊管人員進行民主測評，讓職工選擇自己信得過的隊級管理人員，以此增強隊級管理人員的責任心。

　　按說這也是管理的一種好形式，但是時間一長問題就出現了。如隊級管理人員的職位經常被同一個人連任，直到其提拔或是出事才會有所變化；有的職工測評時也是敷衍了事，反正最后的決定權在礦上，與其得罪人，不如做順水人情。在類似因素的影響下，民主測評也就僅剩下了“形式”。究其原因，還是在于沒有下定決心讓職工來決定隊級管理人員由誰當。

　　當然，這并不是說如果一個隊級管理人員干得好就不能連任，或是說這種由下而上的民主選舉有問題，而是說如果冠以選舉的名義，實則還是任命，那么職工認識到這一點后，配合走形式也就在所難免了。要避免這種現象發生也不難，就是說了算、定了干，否則一切都是空談。

　　就在前幾天，筆者參加了某區隊職工周三安全學習會，幾位區隊管理干部就向筆者談了他們對于企業近期強化班中安全控制的看法。在他們看來，這雖不是新思路、新辦法，但如果執行到位，就會真有用、有大用、有實用，而這比任何形式上的花樣翻新都更重要。

　　就此而言，無論班中安全控制還是民主測評選拔隊級管理人員，抑或其他工作，道理都是一樣的。只要是有利于工作的做法和形式，都要始終做到持之以恒，并結合自身實際常做常新。只有這樣，好形式才不會只剩下“形式”。