川煤達竹公司近日組織了十余名職工代表深入生產現場視察安全，以發現安全隱患，提高職工安全技術水平。這一做法值得稱贊。

　　讓“職工視察安全”是提升職工安全生產水平的好方法。職工代表在深入生產現場視察安全過程中，會反思自己所管的設備工藝是否也存在類似的隱患，如何去采取防范措施，以此提升自己的安全生產水平。同時，他們也會聯想自己是否也會犯同樣的錯誤，警醒自己在今后的生產中嚴格按照標準操作，安全生產。

　　讓“職工視察安全”更能發現問題，糾正問題。由于，職工代表來自生產一線，他們對設備易出事故的環節、部位比較熟悉，更容易發現設備隱蔽的安全隱患，同時比照自己平時的操作行為，更容易發現職工的不安全行為。也正因為他們是生產一線的直接操作者，他們知道如何徹底的把隱患清除，或通過改造予以提升。由于與不安全行為者同是崗位員工，他們之間有共同語言，易于溝通，對不安全行為更容易糾正。

　　讓職工代表視察安全提升職工代表安全生產水平的同時，企業負責人要發揮他們的模范帶頭作用，以點帶面，提升企業整體管理水平。視察安全后要讓他們在職工大會上講視察過程和結果，對其他職工談感受、談收獲，進行示范隱患查改、如何防范不安全行為、示范標準操作等傳授，提升全體職工安全生產水平，從而提升企業整體安全管理水平。

　　讓職工視察安全還要持之以恒，形成機制。同時，在選代表時要充分考慮各個崗位的生產實際，盡量使每個崗位都有代表參與“視察”，以便使得各個崗位的隱患都能及時查出，職工全員安全生產水平得到全面提升。