山西同煤集團云岡礦在安全管理工作中創新管理模式，變“搞安全”為“導安全”，調動起員工的積極主動性和自覺性。在此筆者對這種“導安全”把員工的被動而為變為主動的做法點贊。

　　企業安全生產的第一要素是人，因此企業生產安全與否取決于人，取決于每個人的不懈努力，依賴于每個員工在生產的每一個環節的主動自覺地去遵守安全規程，精準操作，生產才能安全運行。

　　古語有云：欲造物，先造人。企業要想安全生產，必先通過引導讓每一位員工主動自覺地安全生產。然而以往企業在安全管理中是“搞安全”，職工是被動的被管理者，其安全生產行為是被動而為，這種被動的行為，缺乏主動性和自覺性，其效果可想而知。企業安全唯有全員主動而為，方能使生產安全運行。山西同煤集團云岡礦擯棄以往“搞安全”的模式，創新變“搞安全”為“導安全”的管理方法，通過“導安全”調動員工發揮主動性和自覺性，使員工的安全生行為變被動為主動，這是一個很好的安全管理方法。

　　員工生產生行為變被動為主動事關企業生產安全。員工的安全生產主觀能動性對企業的安全起著關鍵性作用。大量事實證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態下發生的。在人和物的關系上，人是第一因素，物是第二因素。物的不安全狀態可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能通過人的思想去糾正。這就需要發揮員工的主觀能動性，使員工自覺地在生產的每個環節安全操作。

　　安全需要自覺行為。企業的生產就像一個大機器，每一個員工就是這臺機器上的一個部件、一個螺釘。機器要想安全運轉，這臺機器上的所有部件、螺釘就必須完好禁錮。所以，企業的所有人員，上至管理層下至每一個員工都必須盡職盡責，自覺地把自己管理好，人人會安全，自覺做安全，步步安全，事事安全，企業生產這臺大機器才能安全運行，企業生產才能安全科學地發展。

　　“導安全”能提升員工的安全意識，變被動為主動。通過多種形式向全員灌輸安全理念，引導全員發揮主動性和自覺性，這種變“搞安全”為“導安全”的新管理方法，極大增強了全員的安全生產意識，使安全管理由“主動抓”向“自覺行”的轉變，員工由“被動安全生產”轉變為“主動安全生產”。

　　總之，安全管理要通過“導安全”把員工的安全生產行為由被動變為主動。管理中要用安全知識、案例教育員工，引導他們真正認識到安全生產的重要性，使員工從內心樹立起強烈的安全意識，激發他們安全生產的積極主動性，使他們在生產中自覺的去安全生產，才能安全生產。