四季度工作千頭萬緒，既要總結收尾今年的各項工作任務，又要提前準備部署明年的一系列工作，再加之受困難形勢的影響，企業效益大幅下滑，部分職工擔心企業和自身的發展，思想出現了波動，一些改革舉措影響到職工的一些利益。這些都給企業的安全生產帶來巨大壓力和諸多不穩定因素。為促進廣大干部職工認清當前安全生產形勢的艱巨性和復雜性，樹立底線思維，深刻認識抓好四季度安全生產工作的極端重要性，晉煤集團在安全大檢查活動中，堅決執行“不達標就停產整頓”的制度，堅決整治思想上的松懈、管理上的缺位、工作上的不實、基礎上的弱化和作風上的漂浮，樹立起嚴抓嚴管的正氣，杜絕各類事故的發生。

         圍繞 “三項整治活動”，晉煤集團狠抓現場管理，突出動態管理、動態達標，在10月18日的一次質量標準化自查自糾動態檢查過程中，長平公司檢查人員發現綜采三隊所在的2310工作面浮煤多、材料擺放雜亂、工程質量不合格，責令其停產整頓了一個班，并且綜采三隊隊長、書記、以及相關負責人依照相關規定受到了嚴厲的處罰。同時，負責2310工作面安全管理的兩名安監員因為工作不力、監管不到位被清理出安監隊伍。

         現場安全質量標準化動態不達標，勒令停產；現場監管不力，直接從安監隊伍中清退出去，嚴厲的處罰體現了晉煤集團在安全管理上的決心和態度，也給相關隊組和個人帶來了巨大的震撼。綜采三隊在停產期間，立即對照問題進行整改，對工作面巷道和設備上的浮煤進行清掃，對現場的材料對照要求重新堆放歸置，對不符合規程措施要求的工程重新施工，于10月19日上午經過公司驗收合格后重新投入生產。在此基礎上，綜采三隊從隊長、書記到普通職工進行了深刻的反思，從以前覺得“安全生產，產量才是第一位的，質量標準化有問題了就商量著來”這樣討價還價的思想，轉變為“要把質量標準化和安全生產”放在同等的位置上。

         安全大檢查中因不達標停產整頓，勢必打亂生產計劃，影響采掘進度，甚至會影響到集團公司的整體安排部署。但是，安全工作的極端重要性容不得有半點馬虎，只有從嚴從實整治基礎，守住底線，確保安全生產萬無一失，才能實現安全和效率的雙提升，順利完成全年各項奮斗目標。按照“五反思、五整治”活動的要求，晉煤集團成莊礦以“高效率達標”推動“高效率生產“，根據成莊礦生產技術科資料記錄，該礦標準化達標的隊組，掘進總進尺也名列前茅。另外，成莊礦安全質量標準化工作在晉煤集團前三季度排名均為第一，掘進進尺排名第二，這說明，質量標準化與生產效率可以達到“雙提升”。為加強“高效達標”推動“高效生產”，成莊礦結合各專業的標準，每月組織采煤、掘進等六大科室進行專業互檢；每季度在區隊中開展‘標準化紅黃旗競賽’排名考核，從細處入手，向現場發力，查找專業管理程序和標準的缺陷，全力夯實安全生產基礎。

         在全面開展安全大檢查的過程中，各單位堅持深化專項整治，夯實安全基礎，樹立了“不達標就停下來”的底線思維，對查出的問題嚴格責任到人，逐項落實，整改到位，通過專項整治不斷提高了物的安全狀態、規范了人的安全行為，為全年各項工作奠定了安全基礎。