安全氛圍是一心理表象，常與企業內部的工作環境和安全狀態問題緊密相關，表現為個人和組織在特定時間內對安全狀態的認知，也是安全文化的短暫“快照”,具有不穩定性和變化性。
“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所調動起來的就是一種氛圍，是一種“場”作用，可以影響士兵的心理和行為，增加作戰的勇氣，但是卻具有一定的短暫性，運用不當反而會適得其反。
安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一個“場”，一個可以讓大家感受并參與進來的“場”。所以，第一步必然是營造安全氛圍，這點從安全氛圍和安全文化的關系就可看出--安全氛圍是安全文化的“快照”，安全文化則是安全氛圍的深入發展，是安全氛圍的常態化。
現今，國家已經為企業安全發展建立了一個良好的大環境，從政治角度給予政策支持，并以多種方式相結合予以引導，為期十多年的安全月活動的開展就是最好的見證。而安全月活動本身也是營造安全氛圍良好的手段。這些年國家又進一步開展了安全生產年活動，使安全月活動常態化，這一點與從營造安全氛圍到安全文化的建設發展不謀而合。
現在，在國家政策的引導下，企業也都普遍進入這一發展階段，但是在具體實施安全氛圍營造時，仍然存在不少問題，主要表現為照本宣科式的被動，缺少創新。下達政策的過程中，主要形式為任務傳達指派，鮮有變化，這樣很容易導致員工的意識疲勞，最終使得政策理念的貫徹實施流于形式，走走過場，難以取得實效。如何避免類似問題，從根本上分解消化政策指導思想，積極創新，為安全造“勢”，真正營造出安全氛圍，是今后企業安全文化建設路上需要思考解決的第一個重要課題。