管理是以人為主體的，安全管理更是如此。任何事故的發生都和人有著密切的關系，往往和違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”現象聯系在一起，而事故的發生可能會造成人員的傷亡，造成個人及家庭的痛苦；任何事故的發生，都常常會反映出管理過程中制度、程序等多方面的問題。建設以人為本的安全管理文化符合企業安全管理的總體目標，在企業管理中具有重要的意義。
1、以人為本的安全管理文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業的發展是科學平穩的，因此，確立的以人為的安全管理方針能夠最雙程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。
2、以人為的安全管理文化能夠最大程度得調動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益都是和事故發生的可能性息息相關的人，安全管理最大的推動力是和作業危險性有密切關系的人，安全管理中，他們都是最直接的積極的因素，建設以人為本的安全管理文化，能夠最大限度地發揮他們的管理能動性，達到最顯著的管理效益。
3、以人為本的安全管理文化能夠充分拓展企業的發展空間。企業的發展離不開富有凝聚力的員工團隊，以人為本的安全文化有利于這樣的團隊的形成，能夠以企業文化為紐帶，增強凝聚力、積聚發展力量，迅速推動企業的發展。