安全生產寧可百日緊，不可一日松。但在安全生產形勢相對平穩向好的時候，部分企業、安全監管部門和地方政府的干部職工安全意識有所麻痹，工作有所松懈，出現了“安全疲勞癥”。一旦患上“安全疲勞癥”，打破安全生產形勢穩定的周期就會為期不遠。治療“安全疲勞癥”有四劑良藥：

　　一要吃“強心散”。治頑疾需下猛藥，治“心病”需要“救心”，要想迅速控制“安全疲勞癥”，有必要給患有“安全疲勞癥”的單位和個人吃一劑“強心散”，以壯士斷腕的決心使其產生震撼力，切實讓干部職工從心靈深處感知“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有社會的穩定發展”的深刻道理，促其大家每天從零開始、從零抓起，永不自滿，永遠向前。

　　二要服“鎮靜劑”。安全生產決非一日之功，也沒有靈丹妙藥，靠得就是嚴格責任不動搖、長期堅持不間斷，無論多么先進的管理創新或者是管理方式，都需要的是扎實而艱苦的貫徹落實，需要的是年復一年、日復一日的堅持和堅守。當大家始終以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，隱患一個一個地消除，工作一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果的時候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。

　　三要食“警醒丸”。要經常用事故案例警醒職工。同時，食用“警醒丸”可以使人警覺醒悟、鑒往知來，增強做好安全工作的自覺性和主動性。只有思想上警醒了、重視了，工作要求和質量才不會放松，工作效果才會逐步顯現；才會真正懂得：做好安全工作是對職工的最大關愛，是對企業、對國家的高度負責，才會杜絕不愿管、怕得罪人現象的發生。

　　四要打“預防針”。安全是相對的，不是絕對的。今天影響安全的問題解決了，明天新的苗頭又可能冒出來。在安全時，如果看不到未來可能發生的問題，等到問題發生了再去抓安全，就會“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動應付的惡性循環。積極的態度應是越安全的時候越要講安全，越順利的時候越要查隱患，越平靜的時候越要找問題，只有緊緊抓住容易發生問題的部位和環節及時打“預防針”，有針對性地做好超前防范工作，才能真正做到防患于未然。