安全管理，作為諸多管理活動中的一種，除了履行著管理的各項職能、具備管理活動的共同特點外，又有著其獨特的規律，在其過程中有效運用并發展著既有原理和原則，并賦予其新的表現形式。其中，“奧卡姆剃刀”定律，便是體現在我處安全管理當中的重要原則。 　　“奧卡姆剃刀（Occam's Razor）”原則由14世紀邏輯學家、英國奧卡姆的威廉提出，它的含義是“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原則”。它所倡導的“簡單”法則是：盡量把復雜的事情簡單化，抓住主要矛盾，解決根本問題。我處在多年的安全管理過程中不斷探索，結合我處施工生產兼有建筑行業和水上作業高危特點的自身實際，探求更有效的思路和做法，積累了豐富的管理方法和經驗，對“奧卡姆剃刀”原則的應用主要體現在三個方面。 　　 一是目標明確，思路清晰。多年來，我處形成了計劃（制定目標）-布置（落實措施）-檢查（過程控制）-總結（反饋提高）首尾銜接的工作機制，年初提出總體要求和明確的奮斗目標，定期進行安全檢查，定期進行分析總結，在千頭萬緒的安全管理工作中，確立了明晰的工作思路。 　　 二是突出重點，抓住關鍵。經驗告訴我們，把簡單的事情弄復雜很簡單，把復雜的事情變簡單很復雜。我處結合實際，有針對性制定全年和各個階段的安全重點工作；抓住我處施工生產的特有規律，創造性地析出了七大安全關鍵，明確控制措施和控制程序，使安全管理這項復雜的系統工程趨于簡單化，程序化，明顯提高了安全管理的效率和效果。 　　 三是落實標準，規范行為。一個時期以來，我處存在著標準化項目動態達標活動逐步深入和從業人員標準化作業水平不高的主要矛盾，針對這一實際情況，我處采取了多種手段和措施，落實作業標準、進一步規范行為，使標準化作業水平有了很大的提高。 　　 安全管理目標的實現是一個充滿變數的復雜過程，作業人員、材料工具、機械設備和作業環境各因素盤根錯節，隨時都有增加實現成本、失誤的可能性。根據“奧卡姆剃刀”原則，要使安全目標的實現變得較為簡單和容易，必須使實現過程措施程序化、脈絡清晰化，剔除干擾，保持正確的前進方向。聯系我處現狀，要更好地應用“奧卡姆剃刀”原則為我處的安全管理服務，除了要堅持上述三個方面外，還要著重從以下三個角度減少安全管理目標實現的復雜性： 　　 人的方面。養成從業人員標準化作業的良好習慣。人的不安全行為往往是造成生產安全事故的直接原因。在施工生產中，從業人員的安全素質越高、標準化作業習慣越多，安全順利完成任務的速度就越快、效果就越好。“磨刀不誤砍柴工”，為了促使目標實現的簡單化，我們應當在管理過程中投入必要的時間和精力，強化安全教育、培訓，加強宣傳和發動，加大獎勵力度，引導、培養作業者形成良好習慣。 　　 物的方面。實現材料工具和機械設備的標準化管理。物的不安全因素構成生產中的隱患和危險源，要防止它們轉化為事故，保證目標的順利，必須從源頭上就實行標準化管理。要保證物料工具的強度、性能和防護用具質量必須合格；物料堆放、整理必須按指定位置和要求進行；機械設備要落實定人定機，明確安全操作規范，安全防護裝置必須保證有效等等。 　　 環的方面。強化安全管理，保證良好管理和作業環境。管理和環境因素對事故有重要的影響，對安全目標的實現起著制約作用。要采取階段化分解安全目標，優化管理機制，持續推進標準化建設，合理組織作業，加強過程控制、檢查指導和問題整改，減少或避開惡劣自然條件對施工生產的不良影響等措施，保證施工生產有一個安全的環境。 　　應用這一原則的同時，有一個需要澄清的認識是，“奧卡姆剃刀”原則與“精細化管理”不是互斥的。蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯是將“簡單”和“細節”完美融合的典范。他說：“我的秘訣是，專注和簡單。”對細節的“專注”和對“人文需求”的“簡單”追求，使人們對電子產品有了全新的理念和體驗。“奧卡姆剃刀”原則主張剔除“累贅”，摒棄繁雜和繁瑣，使安全管理系統化、程序化、簡單化，而安全精細化管理關注的是細節措施的落實，兩者互為補充，才使“安全管理”這株大樹枝繁葉茂。