??? 安全生產我們天天講，時時關注，時間長了，不免有些馬虎、疲勞、應付的想法。可有時候，就是這一次看似不起眼馬虎、疲勞或者應付的想法可能會引起致命的安全生產事故，造成不可挽回的經濟和人生損失。面對這樣的困境，筆者認為可以從四個方面，消除作業安全意識疲勞，確保安全生產。

??? 一是安全生產警鐘長鳴，認真落實班前安全講話制度。在每次進行施工作業前，必須把班前安全講話落到實處，不走過場，不重復內容，不走馬觀花，針對不同的施工任務，有重點，有針對性的安排班前安全講話內容，安全講話時間要充分，內容要詳實，每次記錄要完整，定期上交項目部，留檔存底，從制度上消除作業安全意識疲勞。

??? 二是開展形式多樣的活動，注重實際效果，產生共鳴的效應。預防和消除作業安全意識“疲勞”，既要依靠經常性教育，又要采取一些生動形象、別開生面的新方法。可借鑒把以往傷殘的員工請到臺上，向在職員工現身說法的做好。收集每次發生事故和違章作業的圖片、視頻資料，通過月度生產會、安全培訓、安全大檢查等多種形式對作業人員進行直觀的培訓和講解，從正面加強員工的安全意識等等。同時，經常進行電化安全教育，舉辦安全知識競賽等。這些形式和方法具有潛移默化、潤物無聲、生動活潑的特點。

??? 三是勤于學習安全生產法律法規，嚴格執行各項規章制度。項目部將從基本規章、隊伍素質、職責標準、工作流程、監督檢查、考核評估等方面入手，強化安全生產“紅線意識”，督促各級安全管理人員經常性的學習安全生產法律法規，無論在什么樣的條件下，都要始終保持執行安全規章制度不脫節、不變形、不打折扣，要有“不松懈”的安全管理意識，從紀律和管理上消除作業安全意識疲勞。

??? 四是發揮各級領導的示范引領作用，為消除作業安全意識疲勞做表率。作為一個企業，要強化安全意識，樹立大局觀念，克服“疲勞”，就要全方位、多層次，整個群體共同行動。尤其是各級企業的領導人是消除作業安全意識疲勞的關鍵人物和主體，他們自身的安全意識強弱，對安全是否真心去抓，是否有科學的、有效的措施去抓等等這一系列的觀念和措施顯得特別的重要，領導人必須做出表率，必須從整體利益出發，抓好安全生產管理工作，克服“疲勞”，強化安全意識，是一個長期的系統性工作，一種無形的，精神的，帶有理性色彩的工作，需要持久和有耐力地培育、推進、完成。

??? 通過各方努力，找準對策，共同推動企業安全生產工作，消除作業安全意識疲勞，確保作業生產安全。