又到歲末年初，想必各地的一把手們都在總結過去一年的成績，謀劃新一年的開始。常言道：安全管理好不好，關鍵還要看領導！眾所周知，一把手是單位的靈魂與核心，一個單位的安全生產管理意識、管理水平很大程度取決于該單位一把手的態度、方法與措施，新安法第十八條明文規定，單位主要負責人對本單位安全生產工作負有七項職責。除此以外，筆者以為，做好一地、一企、一單位的安全生產工作，尤其需要單位一把手時常適時“發聲”。

首先，安全生產管理工作是一項系統性、綜合性、專業性比較強的工作，安全生產管理涉及方方面面，多部門交叉，加之安全生產事故隱患整改又具有特定的時效性，且事故發生的不確定性與偶然性讓人們容易產生麻痹、僥幸心理。特別是在年底這個關鍵期，即便是能力再強的分管領導，也沒辦法調動單位所有部門的人力資源，共同去抓安全生產工作。因此，保單位平安就需要單位“一把手”適時發聲。

其次，由于安全生產事故發生的不確定性，這就要求單位“一把手”需時常適時發聲。因為，在日常安全生產管理過程中，總會有少數領導干部在一崗雙責的安全生產管理上蜻蜓點水，或者做好人主義，有責任卻不落實，給安全生產埋下隱患。所以，安全生產管理中，一把手沒辦法明察秋毫，就不能“裝聾作啞”，必須時常適時“發聲”提醒身邊人，教育各部門分管同志深入現場，查找隱患，抓小、抓細、抓實，防患于未然。同時，在要求加大安全檢查力度的情況下，還應嚴格考核問題責任人，做到一把手“發聲”后，大家能找準問題、解決問題、消除隱患出成效。

況且，安全是企業發展的生命線，企業平安職工才會有“飯碗、前程”。從某種程度上說，職工既是企業的主人，又是安全生產的主力軍。落實安全生產崗位責任制，本身就要求每一名員工都能做到“五不傷害”。當然，也需要一把手針對安全生產規矩時常“發聲”，“發聲”的目的是教育提醒員工不能降低崗位工作的安全標準，不能抱著僥幸心理、無視規章、簡化作業流程，做到自控、互控、他控，真正把安全生產防范意識“滲進”每一名職工的心中。做到切切實實的落實下去,一把手就得有居安思危、如履薄冰的思想覺悟。而這也更需要單位一把手能適時“發聲”，統一單位全員的安全生產思想認識。

實踐證明，只有單位一把手能時常、適時、準時“發聲”，這個單位的安全管理就會在工作中得到統一全員思想、促使各部門共同努力，才能將事故災難扼殺在安全隱患整改防范的搖籃之中。
?