“安全員”的目標就是確保安全，“安全員”的最終目的就是“不發生事故”，安全管理是一種過程管理，而“安全員”就是這個過程的管理者和實踐者，在這個過程中必須要不走形式，不走極端，不走過場才能達到過程的控制。“安全員”由于在安全一線，在產量與安全之間往往“生產者”目標不一致，一個是為了安全，一個是為了生產，安全管的“嚴”了，生產就有抵觸，生產催的“緊”了，安全就出問題，相互制約，相互矛盾。以此類推“安全員”“官不大事不少”儼然成了地地道道的“苦差事”。

依我說，企業要想穩定發展，保證日常的生產工作安全，離不開“安全員”這個“企業衛士”“黑衣法官”，離不開這些安全“婆婆媽媽”的“碎嘴子”。要想把企業的安全搞好，安全得到保障，首先要保障“安全員”的利益，保證了“安全員”的利益，就等于保證了企業的安全生產，那么怎么保障“安全員”的利益呢？，筆者認為就是讓基層“安全員”成為“有權利”、“有地位”、“有榮譽”的“三有”特殊人群。

“有權利”就是有權指令先行停止生產，有權檢查安全生產方針的貫徹和執行情況，有權責令限期整改隱患，有權執行獎罰，有權越級上報。

“有地位”就是讓“安全員”不但是安全法規的執行者，還要是各項安全生產法律法規、政策、規章制度、安全措施的落實者，是生產一線的執法者。

“有榮譽”就是社會給予“安全員”高評價，也是對義務和道德行為的肯定和褒獎。單位在榮譽上向“安全員”傾斜，在工資獎勵上向“安全員”傾斜。

企業只有通過對安全員“三有”的實施，不但讓“安全員”有成就感，還要有自豪感，更要讓“安全員”成為一種受人尊敬的職業，人人羨慕的職業，基層安全才能得到保障，企業的安全也就得到了保障，也就保障了持續健康的發展。