安全文化和單位有關，也和個人有關，是中核集團共同的價值取向和行為方式。任何安全問題在某種程度上都源于人為錯誤，有統計數據表明，超過50%的安全重大事件是人因錯誤導致。安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。具體到個人，體現安全文化需要在方方面面下功夫，中核集團的“四個凡事”就是集團安全文化的體現。

一、凡事有章可循

就是每一項工作，每一項施工都要依據相關方案程序來進行，個人經驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年運行中經驗的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經過反復推敲，并經過現場實踐證明科學可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。

可以看到現場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。安全培訓教材“典型安全事件∕事故經驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。

凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產生，準備工作做好，預防工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規章制度。

二、凡事有人負責

工程項目工程量巨大，技術復雜，施工單位眾多，而且在建設過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環節都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現工程的總目標。

個人的力量是微弱的，一項工程沒有團隊的協作是不可能完成的。但是團隊協作存在一個前提，那就是分工，根據個人的長處對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。如果團隊因為內部關系沒處理好，內部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現人員扯皮現象，導致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現這樣的情況就會影響工程質量，產生安全隱患。各類項目的施工建設是一項系統的工程，環環相扣，任何一個小的環節出現問題，直接對后續施工產生連鎖的影響，嚴重的就會出現安全問題。

三、凡事有人檢查

就是一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環節都有專人進行檢查，通過檢查來發現安全隱患，然后解決問題，保證質量。檢查是很重要的一個環節，除了制度上的常規檢查，我們也應經常對自己的工作進行自查和總結，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質疑的工作態度和嚴謹的工作作風。

造成事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環境的檢查。

四、凡事有據可查

就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結經驗教訓，避免再次發生。

當每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發揮人的積極影響”這一安全共同目標時，才能獲得最高水平的安全，因此安全文化強調個人行為的體現。