前些日子，在筆者身上發生了一起交通事故，在路上騎車被汽車撞倒了，左肩和左側腳踝處受傷，隨后去醫院做了檢查，檢查結果為肌肉損傷并伴有積液，建議定期復查，開了些藥便回去了。然后，身邊的許多親朋好友們便紛紛像是被“事后諸葛亮”附體了一般，埋怨我為什么當時不住院，讓肇事司機拿錢做全身檢查，同時，由對方車輛保險進行賠償的時候，也能多要出來些護理費和營養費。

在我們的生活和工作中也常常會出現如此的情況，在某件事情出現意外情況之后，總會有人站在旁邊說上一些“我早就知道這樣會出事”、“如果當初如何如何就不會這樣了”的話。這些“事后諸葛亮”雖不受人待見，卻又比比皆是，若是出現在其他時候或許損失不大，但是在安全生產的工作中，卻是萬萬不可取的。

“事后諸葛亮”人人都會做，但是如果真的能做到提前預防，避免事故，又為何要眼睜睜的看著事態，或在事后再發表哪些好像很有先見之明的言論呢？既然意識到可能發生的事故，為什么不能做“事前諸葛亮”呢？人們常說“世事難料”，誰也不能做到“先知先覺”，是這樣嗎？安全生產責任制的落實和雙重預防體系建立就是能夠避免“事后諸葛亮”的有效途徑。首先在整個企業內部建立健全并落實好安全生產責任制，使企業安全責任做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；然后要將公司的整個生產過程中所包含的各項生產活動和設備設施羅列出來，進行統計和整理，然后再針對其所涉及的不同的風險隱患進行辨識，對所有可能導致事故的因素進行分析，并選用合適的方法進行風險評價和分級，從而制定與之相適應的管控措施，編制預案，綜合研究。并通過安全生產責任制的落實，有的放矢的定期開展各項安全隱患綜合排查或專項排查，就能讓我們在事故發生之前做到“先知先覺”，提前發現事故隱患并做出處理。

隨后便可根據這些預知出來的各種“事后”結果，落實事故防范措施，通過安全設備設施等硬件的保障，阻斷事故發生的幾率；開展安全教育培訓，通過員工安全意識和操作水平等軟件的提升，培養員工的安全意識和操作水平；制定隱患排查方案，及時的排查和消除各種隱患，做到查漏補缺；定期組織應急演練，檢驗應急處置的配合能力和物資儲配，做到有備無患；推進安全生產標準化建設，使人、機、物、環處于良好的狀態，并持續改進。

《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備無患。”安全生產不僅僅關系到公司的經濟利益和企業形象，更是切身的關系到我們每個人，每位員工的生命安危和身體健康，關系到每一個員工的家庭幸福和安康。只有這樣，才能有效的降低事故發生的概率，甚至杜絕事故的發生。只有做到“事前諸葛亮”，讓自己變得更好更完善，才能杜絕“事后諸葛亮”的情況發生。