1.對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對機(jī)修班的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。
2. 按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的機(jī)泵維檢修任務(wù),認(rèn)真記錄,并及時檢查和總結(jié)。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,對輸油設(shè)備實(shí)行全面質(zhì)量管理,對大修設(shè)備和更新改造工程,要組織全班人員分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取措施,使設(shè)備檢修一次成功。
4. 加強(qiáng)班組建設(shè),組織好每月一次的安全活動,記錄每天班組負(fù)責(zé)維修任務(wù),并要及時檢查和總結(jié)。
5. 對出現(xiàn)的事故及事故苗頭,及時上報。按照“四不放過” 的原則進(jìn)行分析、處理。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
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如何搞好班組建設(shè)工作
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班組管理中的四個理念