一、 認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家及上級相關部門的政策、法規，傳達落實公司的各項文件及會議精神，維護企業和職工利益，樹立企業形象，發楊企業精神。

　　二、 工程部是公司的管理組織機構，在公司的直接領導下開展工作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務。

　　三、 參與公司的直接管理，制訂管理辦法、管理方案、管理細則、制訂成本控制目標、并監督落實。

　　四、 參與公司人事機構改革與管理，制定管理人員及管理人員工資標準，工作調動，培訓學習。

　　五、 全面監管各項目部的各項工作，每月月底對工程項目部的各項工作做全面認真檢查，督促促進各工程項目部的工作。

　　六、 確立適應市場經濟條件下的企業內部管理體制，轉換企業經營機制，強化企業管理，提高企業經濟效益。

　　七、 發揚以人為本，心系用戶，以德為魂，服務社會；以質量求生存，以效益求發展的企業精神。

　　八、 樹立安全第一的思想，確保工程質量優良，確保工期目標實現，很抓項目管理、充分發揮工程部的管理職能，真正體現向管理要效益。