筆者在遼寧留德潤滑油有限公司采訪時了解到，公司在安全生產過程中不但注重相關硬件設施的建設，還舍得在“軟件”上投入，高薪聘請具有國家注冊安全工程師執業資格的專業技術人員擔任公司安全生產經營部經理，進一步夯實了安全生產的基礎。

　　這家公司是利用廢舊油料資源再生產潤滑油的資源加工型企業，有18個儲油罐，屬消防安全重點監管企業。公司在建成投產之前就成立了安全生產監督管理辦公室，并不惜重金聘請了具有國家注冊安全工程師執業資格的專業技術人員到公司任職，全權負責安全生產監管工作。公司成立3年多來，每個月都按照安監部門制定的詳細的操作規程對消硫塔、機轉泵、換熱器等設備及生產環節進行安全檢查，及時排除各類安全隱患。

　　筆者認為，要想讓安全生產成為常態，時刻裝在管理者和員工心中，企業就應該走出只通過基礎設施建設來“堵漏”的誤區，把安全管理分解到每一道生產工序中，重視“硬件”，又加強“軟件”，形成科學完善的安全生產管理局面。這不僅是對職工生命安全負責的一種體現，也是確保企業長遠發展的工作措施。