走進中海實業的會議室，記者立即注意到窗臺上整齊排放的三個紅色急救箱。坐定之后，環顧四周，屋子的角落里還靜靜地立著三個滅火器，這種景象在會議室里似乎很少見，不禁讓人感嘆中海實業公司安全工作的細致。采訪結束后，才明白這種細致的源頭活水正是公司正確處理了安全工作“大”與“小”的關系。

　　之所以說安全工作“大”，是因為其重要性。小事故可能會造成經濟損失，而大事故可能會危及人的生命健康。對于企業而言，重大事故還會使幾代人經營的公眾形象毀于一旦，因而，把安全管理工作當成“一號工程”來開展一點都不為過。

　　而當我們著眼于實踐時，就需要思考如何把安全工作做“小”。美國杜邦公司以安全文化著稱于世，它對事故的理解建立在簡單的統計分析的基礎之上。在它看來，每100個疏忽或失誤，會有1個造成事故。而每100個事故中，就會有1個是惡性的。杜邦就此得出結論，要避免造成大事故，就要從“小”處著手。

　　筆者認為，這種“小”可以理解為工作的細致。安全并不是一句空洞的口號，它需要一個個具體而切實的落腳點。這不僅關聯到“一職一責，一崗一責”，還應落實到生產經營的每個環節之中。這就需要安全管理者剝繭抽絲，把每個崗位、每個環節中的安全隱患如啖魚挑刺般提前分揀出來，并制訂相應的預防措施。

　　中海實業公司推行的風險識別與隱患排查安全預防管理體系就是一個很好的嘗試。它將風險量化分級，詳細地列出業務范圍內可能涉及到的風險項，并根據每個分公司的具體情況，量身定制明細表。這樣一來，無形的危險“魚雷”便相繼浮出水面，變得可控可防。更重要的是，這個風險識別與隱患排查安全預防管理體系如同行動指南，即使人員流動，也不會出現安全“空窗”期。

　　歸根到底，安全工作是一項基礎又長期的工作，沒有什么高招也沒有什么捷徑可走。唯有從思想上重視，同時又層層落實責任，把安全管理工作做小做細，才是出路所在。