隨著煤炭企業(yè)兼并重組工作的不斷深入，煤礦兼并重組后的諸多問題逐漸突顯出來，這給抓好煤礦安全生產提出了新的挑戰(zhàn)和要求，對此，必須結合煤礦兼并重組具體實際，堅持“四抓”，有的放矢抓好落實。
        抓兼并重組，確保煤礦發(fā)展檔次提得更高。督促兼并重組主體企業(yè)實施對小煤礦兼并重組，以資金或資產的形式對煤礦企業(yè)絕對控股，全面接管小煤礦的生產經營活動，真正實現“真控股、真投入、真管理”，全面提升煤礦企業(yè)的發(fā)展檔次和水平。
        抓責任落實，確保煤礦安全監(jiān)管防線筑得更牢。進一步調整監(jiān)管力量部署，重點傾向監(jiān)督監(jiān)察和駐礦現場監(jiān)管，并逐級量化安全監(jiān)管責任，壓死任務，夯死責任，著力筑牢縣級領導包礦督導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包礦檢查、部門監(jiān)督監(jiān)察、駐礦現場監(jiān)管、兼并主體嚴格管理、企業(yè)嚴格自律等堅強有力的安全監(jiān)管防線，切實做到各司其職、各負其責、履職盡責。
        抓措施落實，確保煤礦安全基礎夯得更實。對沒有移交礦井，不折不扣落實“兩到位”、“五控制”措施，確保“雙停”到位；對隱患整改礦井，不折不扣執(zhí)行“兩嚴格一落實”，即：嚴格控制下井人數，嚴格控制作業(yè)地點，認真落實隱患整改方案等規(guī)定，確保礦井按要求整改到位；對復工復產礦井，嚴抓礦領導帶班下井，嚴抓瓦斯水害防治，嚴抓現場管理，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，確保全市煤礦有序進行整改和生產。
        抓監(jiān)管創(chuàng)新，確保安全長效機制建的更活。進一步轉變理念，更新思路，積極探索新形勢下的煤礦安全監(jiān)管新體制，使部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兼并重組主體企業(yè)和煤礦企業(yè)真正形成目標同向、思想同心、工作同力，切實提高安全監(jiān)管效能，全力保持全市煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。