日前，筆者隨公司安全檢查組下礦參加檢查，發(fā)現(xiàn)個別單位在安全生產的管理上存在“制度執(zhí)行不到位，安全監(jiān)督不到位”的現(xiàn)象，其現(xiàn)狀讓人十分擔憂。想到“有制度不執(zhí)行等于零，有執(zhí)行不監(jiān)督也等于零”的警示，不禁心生一些感慨。

　　安全事故發(fā)生的規(guī)律告訴我們，管理的漏洞是導致事故發(fā)生的原因。一些單位有制度不嚴格執(zhí)行，有執(zhí)行沒有監(jiān)督，已經(jīng)成為我們安全管理工作的最大隱患，不解決這個問題，我們的安全生產就不會有保障。因此，要使制度有效果，關鍵在于監(jiān)督，要形成監(jiān)督機制。懶惰是人的本性，制度要執(zhí)行，更要有監(jiān)督，這是安全管理工作的基本原則。因此，我認為，“兩個等于零”的警示不僅一語中的，切中時弊，而且值得我們每一個安全生產管理者的深刻反思。

　　眾所周知，制度是規(guī)范行為的保證，沒有制度，我們的工作就不可能協(xié)同一致，取得好效果。但是，僅有制度不執(zhí)行、不監(jiān)督，此制度又有什么意義呢?近年來，公司發(fā)展了，規(guī)模做大了，人員多了，管理加強了，但這并不能說明我們的工作就能夠放松管理。應該說，每一個單位都有自己的規(guī)章制度，如果不執(zhí)行，再好的制度也只不過是一張廢紙，甚至比沒有制度的危害性更大。

　　一個善于管理，向管理要效益的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)。“管”是手段，“理”是目的。企業(yè)的真正目的是在管住和管好的基礎上進行理順，作為管理者就要從繁雜的管的工作中解放出來，把大部分的管理工作交給制度，把自己80%甚至更多的時間和精力花在理上。在“理”中“管”，做到管而不死，理而不亂。只有這樣，才能做到管得最少理得佳，就能理順關系、理清職責、理和氣氛、理暢心情，讓每一位員工更樂意來努力、來高效地執(zhí)行每一項制度，完成更高目標，這樣的管理才是最成功的管理。因此，我認為，真正的管理不在于管理別人、管理團隊，而是管理自己。