筆者發現煤礦的某些基層隊管理人員在安全管理上方法簡單，言語粗暴，特別是對違章人員處罰得多，說服教育得少，因此不少員工怨聲載道。筆者認為這種簡單粗暴的安全管理方式值得商榷，對待違章不能“一罰了之”。

　　無可否認，“重罰”是煤礦安全工作中不可缺少的一種管理手段，把違章蠻干、隱患治理與員工經濟利益直接掛鉤，讓違章者有切膚之痛，并不是不可以。但是，作為管理人員應該清醒地認識到，罰款只是一種管理手段。安全管理是要讓廣大員工吸取事故教訓，掌握更多的安全知識，不讓類似的事故重演，從而達到安全生產的目的。

　　筆者認為，每一個管理人員不但要會使用“處罰”這把利劍，更重要的是要做好幫教對象的思想教育工作，把“以人為本”的管理理念靈活地運用在實際工作當中。重慶松藻煤電公司總經理龍建明在年初的安全工作會上要求：“對待違章者，不能以簡單的罰款來解決問題，更重要的是要做好幫教工作和思想教育工作。”
　　對待違章者，按規定該罰款的決不手軟，該重罰的決不輕罰，但絕不能單純的為了罰款而罰款，對幫教對象耍態度、耍威風不應該是管理人員的作風。以“治病救人”為目的，講道理、講危害、觸靈魂，才是廣大員工容易接受的工作方法，才能讓違章者心悅誠服，真心悔過，才能從源頭上遏制違章，達到安全生產的目的。