班前會是煤礦基層安全管理的基本制度，是為了預防員工“三違”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過長期在煤礦工作了解到，一個好的班前會，必須具備五個條件，才能有效地為班組安全管理唱好“前奏曲”。

　　一是考核要嚴。班前會必須形成嚴格的經(jīng)濟掛鉤考核的制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會就是正式上班的習慣，不能松松垮垮，想來就來，或任意遲到，捎個信報到等等，必須嚴格考勤，逗硬執(zhí)行考核制度，確保班前會的嚴肅性。

　　二是認識要清。管理者和員工的認識必須到位，基層管理者要把班前會當成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因為現(xiàn)場的管理控制、員工的操作知識，從班前會就已經(jīng)開始了，尤其我們區(qū)隊領導要經(jīng)常為班前會出謀劃策，只要沒有特殊情況，不妨親自參加一些班前會，不要讓員工認為班前會領導不重視，可有可無。

　　三是情況要明。組織班前會的班組長必須了解上一班方方面面的情況，首先做到對現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對當班的安全管理和工作任務也要全面了解，切忌在員工面前以其渾渾使人昭昭。班組長對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位班員都明確各自的任務。

　　四是重點要準。班前會在認真安排好工作任務后，安全提示也應注意突出重點，責任落實人頭，不能因為面面俱到而讓員工什么都記不住，也不能因為空話、套話、大話太多讓員工生厭。把重點強調(diào)到位，細節(jié)問題現(xiàn)場再加強控制。

　　五是意見要統(tǒng)。班前會應充分發(fā)揚民主，盡可能征詢和聽取當班員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關系。但班組長一經(jīng)集中大家的意見，形成決定，就必須嚴格執(zhí)行，不能讓每個人都帶著各自的“主見”“我行我素”。

　　事實證明，良好的班前會適合煤礦的特點和特殊生產(chǎn)人群，而且在實際管理中起著十分重要的作用，為此，我們的生產(chǎn)礦井要加強引導，開動腦筋，鼓勵和監(jiān)督班組求真務實地開好班前會。