????? 安全是煤礦的“天字號”工程，是煤礦的第一政治任務，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業要實現又好又快發展，必須牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，必須堅持科學發展、安全發展、和諧發展，必須打造高標準的本質安全型礦井。
　　山西潞安集團司馬煤業有限公司是一座新型現代化煤炭企業，礦井自2003年9月開工建設，僅用21個月時間就建成了一座年產300萬噸的現代化煤炭企業，刷新了國內同類型、同規模礦井的建礦記錄，被譽為“司馬速度”。
　　公司成立以來，司馬煤業以建設高標準的本質安全型、集約高效型礦井為目標，緊緊圍繞人、機、環境三個核心要素，不斷提高員工整體素質，提升礦井裝備水平，加強質量標準化建設，筑牢安全保障體系，礦井的自動化、信息化管理水平以及生產現場管理水平不斷提升，礦井安全生產實現了持續穩定健康發展。質量標準化建設達到山西省最好水平，本質安全型礦井建設達到“國家一級標準”，連年榮獲集團公司“安全生產規范單位”、“技術創新先進單位”、“效率最高獎”等榮譽稱號。
強化培訓　打造本質安全型員工
　　人的本質安全是實現礦井本質安全的重要環節，安全培訓則是提高職工安全素質的重要途徑。
　　司馬煤業有限公司依托“中國礦大實習基地”、“三級安全培訓教育基地”、“山西省首家法制教育示范基地”三大教育基地，按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，由職教部組織培訓，安監處和人力資源部負責組織考試，對通用工種，實行“內委”培訓，以本公司內工程技術人員為師資力量進行現場培訓，對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經驗的技師和廠家技術人員來公司講課，保證了培訓的效果和質量。并且，在隊組中開展師帶徒活動，凡入隊的新工人都要與師傅結對，簽訂師徒合同，要求師徒同上同下，同獎同罰，同時作業。另外，從提高員工作業環境入手，在采掘工作面安裝了防爆式熱水器，解決了員工在井下的喝水問題；在巷道里安裝了防爆燈，員工不開礦燈就能通行，進行井下作業；在工作面修建了沖水式衛生間，實現了井下飲水方便化、標識燈箱化、操作遠控化、路面平整化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，搭建了安全管理的“防火墻”，使職工的心情更加愉悅，精力更加充沛，安全更有保障。
提升裝備　筑牢安全生產的基石
　　提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創造寬松、舒適的作業環境是實現本質安全的最有效途徑。
　　該公司所有的永久風門全部實現了閉鎖，并安裝了自動開啟裝置和“聲光”提示裝置，設置了封閉式　望窗，在減少過往人員勞動強度的同時，最大限度地保證了通風與人員的安全；井下局部通風機全部實現了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖裝置，杜絕了無計劃停風現象的發生；在工作面兩順槽和采區巷道內安裝了自動凈化器，定期清洗巷道，防止煤塵飛揚，并對井下所有轉載點安裝了觸控式自動噴霧裝置，做到了出煤即噴，切實降低了轉載處的煤塵飛揚；開發了煤炭地理信息化系統，并實現了三維可視化，直觀地反映了地面和井下巷道地理位置和開拓開采情況，井上、下位置關系，完善了地質保障體系和“一通三防”管理體系，為安全生產工作提供了可靠的保障；根據井下巷道坡多坡陡的現實，采用了國內較為先進的智能型“一坡三擋”防跑車裝置、雷達式防跑車裝置以及遠離控制氣動阻車裝置等先進設施，保證了輔助運輸的安全；在掘進工作面推廣使用了頂板離層儀在線監測系統，利用地面計算機可直接觀察到井下掘進工作面頂板離層情況，實現了礦壓自動檢測與分析；將壓風機房集控系統、二水平膠帶集控系統、中央水泵房集控系統的數據線接入環網交換機，實現了對壓風機、中央水泵的遠程控制，提高了礦井的自動化建設水平。在此基礎上，還安裝了車輛定位系統、人員跟蹤定位系統、無極繩絞車信號閉鎖智能化監測監控系統等，實現了對井下人員、車輛的實時監控，大大提高了礦井的科技含量，增強了安全可靠性。礦井數字化、智能化、自動化、信息化得到充分體現。
　　通過采用先進的安全保障設備，司馬煤業公司初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續、穩定、健康發展。
創新管理　構建安全生產長效機制
　　管理是“安全三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統的和諧統一，實現持久安全。而建立安全生產的長效機制，靠制度保障。在制度落實上突出“三無”：安全無小事，有章必循；遵章無特權，人人平等；違章無照顧，決不姑息遷就。
　　司馬煤業把制度管理作為安全生產的行動指南。先后建立健全了公司領導跟班指揮制度、各級人員巡查制度、安全生產條件評估制度、開工審批許可制度、安全質量動態班評估制度，開工審批許可制度、安全質量動態班評估制度，開工審批許可制度、安全質量動態班評估制度等，形成了從靜態管理到動態管理、從領導干部到普通職工，橫向到邊、縱向到底的完整科學的管理制度和考核體系，實現了有效調度、有力控制、有序作業。
　　公司自上而下層層明確目標、明確責任，形成上下一把手總負責、班子成員分工負責、齊抓共管的安全管理機制和一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責、一級對一級交賬的安全格局。
　　安全隱患是造成事故最主要的因素，公司按照“誰主管誰負責”，“誰的隱患誰整改”的原則，層層分解落實安全監管責任，進一步明晰隱患單位的主體責任，實施掛牌督辦，限期整改，形成隱患排查整改的閉合機制，通過監督與考核，不斷消除各類安全隱患，從根本上鏟除事故發生的溫床。另外，該公司創新管理，與中國礦大合作開發了CERP煤炭信息管理系統，該系統在全國屬于首創，利用CERP煤炭信息管理系統中的安全隱患查詢模塊，實現了數字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。
　　安全構建和諧，和諧促進發展。漫步在司馬煤業公司，我們深切地感受到，在這里，安全不僅是一種保證，而且是一種信仰，礦區內洋溢著“抓安全、筑和諧、促發展”的濃厚氛圍。這個坐落在雄偉的太行山腳下，年產300萬噸，職工人均收入達5.8萬元，在全國煤炭系統、在山西省、在長治市、在潞安集團屢獲殊榮的現代化新型煤炭企業，正高舉安全發展、和諧發展、科學發展的大旗，一步一步走向新的輝煌！