安全管理,是一系統工程。要創新，首先要繼承在安全管理方面好的管理模式、好的經驗、好的做法。要先繼承好再創新。創新安全管理重在以人為本。因為安全關鍵在管理，保障在技術，核心在合適的人。
        一個企業安全工作的好與壞，關鍵在企業團隊在工作中能否認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。是否認真執行安全法律、法規。安全規程、檢修規程和運行規程。電力行業的干部、員工是否認真執行“兩票、三制”。對外承包工程是否監管到位。這些都體出人在安全生產中的核心位置。
        要創新安全管理，關鍵是看企業的干部、員工的安全意識強不強。特別是企業的主要領導干部，在他們心中“安全第一”的思想是否扎根牢固，是最為關鍵的。如果主要領導干部的安全意識強，就會在企業的生產經營活動中，把安全放在第一位，就會在安全上下功夫，化本錢，舍得投入。安全管理就會不斷創新，安全管理水平會得到不斷提高。否則就會停留在表面上，應付上級檢查上的被動的安全管理上。就更談不上創新安全管理了。
        要提高企業的干部、員工的安全意識，就是在選好人的基礎上，對干部、員工進行安全教育和培訓。通過安全教育和培訓，要使干部、員工樹立起：安全只有起點，沒有終點的憂患意識。使干部、員工在思想上：一牢固樹立安全標準觀，國家在各行各業的安全標準逐步完善，主要用標準提高人的安全意識，約束人的行為，促進管理水平提高。二牢固樹立起安全的相對絕對觀。一個生產經營單位即使20-50年不出問題，但不可能永遠不出問題，安全是相對的，從這個意義上說。你所在單位總有會發生問題那一天。保持的安全記錄越長，離發生問題那一天就越近，這樣我們的工作標準就不能降低，而是應該相對提高。三牢固樹立起安全效益觀：堅持安全第一的方針，正確處理安全與效益的關系。因為，1、安全是保證效益的前提，安全是生命線，沒有安全就沒有一切。2、效益不好日子不好過；安全不好日子沒法過。安全工作只有開始，沒有結束；安全工作沒有最好，只有更好。3、有了一個好的安全環境，才有可能控制成本，所以安全管理方面必須下功夫。4、安全出了事，何談效益？在安全問題上怎樣小題大做都不過份，要求多嚴都不過份。四牢固樹立起安全差距觀，通過全員展開大討論，形成共識，充分認識到安全只有起點，沒有終點。我們長期積累起來的安全記錄，只能說明過去，不代表將來。要創造更高的安全記錄，必須在安全管理上，下更大的力氣。五牢固樹立安全品牌觀，這是因為1、“安全”是金字招牌。在員工心中是無價之寶。它就是一種號召，一面旗幟。激發員工對企業的自豪感、榮譽感和歸屬感。從而產生向心力和凝聚力。六牢固樹立安全自由觀。因為自由的前提是作風硬朗、技術精湛，管理科學，必須把一切故障消滅在萌芽狀態。七牢固樹立起生命哲學觀。為什么那么多觸目驚心的漏洞在出現前被忽視，是人的問題？還是機制問題？對這樣的追問：沒有什么比生命的失去給人留下更多的傷痛了。唯有敬畏生命才能最大限度地保證人身安全。
        安全生產是指勞動過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故發生。使勞動生產在保護勞動者的安全健康和國家財產及人民生命財產安全前堤下進行。企業要安全生產，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針。要貫徹好這一方針，就要，一依靠安全科技術；二規范科學的安全管理，做好事故的科學預測與分析；三、從生產系統的本質入手，強化預防措施，保證生產安全化。
        搞好安全生產除了提高干部、員工安全意識外，還在落實上下功夫。要創新安全管理，落實企業主體責任，要以人為本。主要應抓好以下工作：一是重抓系統管理：1、生產經營單位各級領導要把防人為課題，而防范的關鍵在于制度。2、注重管理的整體化、系統化，突出“嚴、深、細、實”的特點。3、做到安全工作有中長期計劃、年度計劃，每月有安排，每階段有重點。二是狠抓責任落實：1、層層分解安全責任制，把每一項安全措施零化到崗位，把每一項責任細化到人頭。2、做好規律性預防，統一思想認識，提高技術水平，依靠科學手段。3、加強規章制度的落實和檢查，保證生產的順利進行。三是嚴抓監督檢查，生產經營單位“憲法”的建立，必須嚴格按著手冊中的規定去執行管理。四是細抓安全防范，以控制安全生產薄弱環節為重點，突出關鍵人，關鍵崗位。