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安全管理工作要注重“人性化”管理

作者:徐金鋒  
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  安全工作對我們來說是一項常抓不懈的艱巨工作,其主要目的就是從根本上消除事故隱患,實現安全作業,這是企業生存、發展的需要,也是企業和諧進步的需要。

  安全管理工作的重點在“人”,只有抓住了“人”這個根本,管理工作才能有效。因此,作為從事石油行業的主體,安全管理人員要有豐富的專業知識,要有對安全工作的理解和原則立場,更要具有對職工發自心底的關愛,帶著感情投入到工作中。對影響安全工作的原則性問題必須態度鮮明,決不含糊。

  安全管理是一項長期的工作,制度化是必須的可靠保證。所以,在制度的執行過程中,要加大考核和激勵機制,表彰獎勵那些在安全管理中嚴格執行規章制度,制止違章行為,消除事故隱患的人和事。同時,對違章行為和事故隱患,做到有情提醒,無情糾錯,嚴厲處罰,決不姑息。

  在安全制度的可靠保證下,通過“人性化”的管理,形成安全高于一切的氛圍,調動職工重視和改進安全的自覺行動,使全體職工在安全的價值觀指導下,凝聚到一個共同的方向,保證企業實現安全目標的目的。

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