我國的安全生產方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”，任何單位都必須認真執行。但是，有些單位確把“安全第一”當作執行的幌子，安全第一的標語張貼不少，大會、小會也都講，看起來確實把安全第一放在第一位，但是在安全檢查中卻發現，根本不是象會上講的那樣，而是說的一套做的一套，即“說起來重要，做起來不要，關鍵時丟掉”，由此導致安全事故頻發。 筆者認為，安全第一不是一句空話，不能停留在口頭上，要實實在在，認認真真去落實，不能把“安全第一”作為幌子。為此，落實“安全第一”要從以下三個方面做起：

　　 首先，作為單位的一把手或法人代表，要認真履行自己的責任，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，特別是《安全生產法》規定的六項職責。落實安全生產的法規和制度，加大安全投入，解決安全生產上積蓄的問題，落實責任制。從當前發生的安全事故看，很多原因是和一把手或法人有關，他們沒有把安全生產的要求落實到實處，只重視不落實，有的為安全檢查過關而弄虛作假，有的無證開采，有的超能力、超強度、超定員組織生產的“三超”的問題、有的隨意縮短建設工期，有的安全投入欠賬較多等等，有意識的違章指揮，導致事故發生。安全不能靠說唱，落實責任是保障。

　　 其次，作為安全生產管理者，要認真履行管理的責任，嚴格執行法律法規和規章制度，深入現場解決涉及安全方面問題，注重生產過程的控制管理。安全生產的管理者，關鍵在于管，怎么管？如何管？說白了就是要想辦法，制定切合本單位安全生產實際，防治安全事故發生的有效措施。有些管理者法律法規、規章制度、操作規程，購置和制定的都不少，往往在執行中打折扣，不嚴厲，不徹底，留下隱患，最后導致事故的發生。每次事故發生后，分析事故的原因，其實都離不開管理的責任，歸根到底就是管理者沒盡到自己的責任，雖然安全工作布置了，但是具體落實的如何，責任到誰就不是很清楚。安全管理不到位，發生事故是犯罪。

　　 第三，作為從業人員，如何做到安全第一，關鍵是要提高安全意識，積極接受單位的安全教育和培訓，牢記“四不傷害”，反對“三違”，對違章指揮要敢于說不，真正做到我要安全。但是有些從業人員總覺得安全第一誰都知道，不用多講。但是，到了實際工作中，有些作業人員往往為了多完成任務、多掙錢而把安全第一丟在腦后，有的人在工作中耍小聰明圖省事違章作業，事故發生才后悔。安全不能當兒戲，安全生產放第一。

　　 因此，“安全第一，預防為主，綜合治理”，既是國家的安全生產方針，也是經驗教訓的總結，我們必須不折不扣地執行，不能只掛在嘴上，釘在墻上，更不能當“幌子”，人生成可貴，生命價更高。