俗話說：“十案九違章”。縱觀企業發展的歷史及事故，無不是在執行制度上出現的偏差。究其原因，是員工的主人翁意識不強，任何事情都事不關心，高高掛起，明知不對，卻要違章。另外就是責任意識不強，制度觀念缺乏，有章不循，逆程序操作，以人情或習慣代替制度。還有風險意識不強，沒有樹立嚴格執行規章制度和監督別人就是保護自己的意識，使規章制度在執行過程中大打折扣，這些都是形成案件和事故的隱患所在。

　　作為一個企業員工，在上級安排工作以后，只是機械地執行，機械地接受任務，遇到困難就回復上級，上交給上級。這都說明了在制度執行方面沒有起到好的帶頭作用。有句話說的好，“喊破嗓子，不如干出樣子”，工作是干出來的，不是說出來的。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以說，精細、嚴密、嚴格的管理和規章制度的執行，需要不打折扣不走調的去實施，去執行。

　　團隊、內耗、執行力三個要素表面上看是孤立的，實際上有著密切的內在聯系。團隊由個體組成，個體以每個工作流程為聯系紐帶，決定這個構成是否達到最優化狀態的關鍵，在于每個環節的聯系環環相扣，而環環相扣的前提是每個環節均按照要求完成任務。完成時間不及時，完成結果不符合規定以及時間、結果均不符合標準，都會導致內耗的增加。

　　在執行規章制度和處罰違規行為方面要有一把尺子，一視同仁，要不偏不倚，不能厚此薄彼。因為每個人都是“管理者”，管理不是管人，而是管事，每個人都享有管理的“責、權、利”。每個人擔負的工作各有不同，這是大目標分解下來的結果，若干“小結果”合在一起，就形成了“大結果”，構成了企業的宏圖大業。只有在完成工作的主動和創新過程中，形成規范經營、規范操作的文化氛圍，才能保障和諧企業穩健高效的運行。