“雷聲大，雨點小”、“安全管理一陣風(fēng)”，這是各單位安全管理普遍存在的一種現(xiàn)象。兄弟單位出現(xiàn)安全事故時，安全管理就緊一陣；安全達標檢查時，安全就抓一陣，過后仍然我行我素，甚至為了趕進度，求效益，置安全規(guī)章不顧，安全制度于不依，此種現(xiàn)象對安全生產(chǎn)是極為不利的。安全管理應(yīng)當時時抓，刻刻抓，要變“雷陣雨”式的安全管理為經(jīng)常性的“毛毛雨”，遍灑車間和區(qū)隊，安全生產(chǎn)才有保證。

　　常常下。要意識到，安全管理是一個長期的而艱巨的任務(wù)，不能靠搞突擊實現(xiàn)，也不能僅限于走馬觀花式的巡檢，必須在日常性上下功夫，把工作做在平時。安全管理工作人員不光要盡職，認為每月象征性地檢查幾次就可以，還要做到盡責(zé)：即要保證安全教育深入職工內(nèi)心，讓職工時刻繃緊安全弦，保證按章操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要經(jīng)常深入一線工作現(xiàn)場，在每月正常巡視的基礎(chǔ)上，根據(jù)天氣、設(shè)備狀況適當增加檢查次數(shù)：如雷雨天氣、高溫時節(jié)、冬季冰凍時、事故頻發(fā)時等，人就要盯上靠上，嚴格執(zhí)行“雨季三防”、“冬季五防”應(yīng)急預(yù)案，對設(shè)備進行深入細致檢查。

　　全面下。安全檢查考慮要全面，不要顧此失彼。對所管轄區(qū)域，大到一個工區(qū)，小到一個角落，具體到一臺設(shè)備、一個螺絲，都要做深入細致的檢查，從點滴做起，從細小做起，排除任何細小的隱患，使安全點連成線，線連成面，讓安全氛圍籠罩到整個單位。

　　細細下。安全管理要根據(jù)設(shè)備不同的布局和設(shè)計，從內(nèi)到外，從細節(jié)到全局，采用拉網(wǎng)式管理模式，對易損設(shè)備、輸電線路、要害場所、偏遠崗點、外委工程等，都要像篩沙一樣過粗籮、細籮，一點一點“篩掉”隱患，排除不良因素，做到安全檢查不留死角，不走過場。對于檢查出的問題，要落實整改責(zé)任人、整改措施、期限，落實復(fù)查人員，做到問題真正解決，隱患徹底治理。