在我們安全生產(chǎn)工作中，為了宏揚安全文化，就必然要對職工進行獎懲，但是我們很多人對安全獎懲的認識比較片面、孤立，對于受到獎勵當然很高興，對于受到懲罰則有抵觸心理，甚至怨恨。殊不知安全獎懲其實就是對職工的正激勵和負激勵，正激勵和負激勵可樹立起職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立安全企業(yè)文化。

　對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工要及時予以表彰獎勵；對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導和個人，要給予批評和教育，還要讓有關(guān)責任人在分析會上說清楚，并給予經(jīng)濟處罰甚至行政處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。每件事故的發(fā)生都是有原因的，事故發(fā)生了并不可怕，可怕的是事故發(fā)生后的麻木不仁和稀里糊涂。對待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必須堅持“四不放過”的原則，弄清過程中的每一細節(jié)和最終導致事故的原因，帶著放大鏡來看待事故的過程、細節(jié)和結(jié)果，并認真落實責任，客觀科學的制定防止事故的措施。發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的時候，更要重視教育全體員工；在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀，那么責任追究就會流于形式。

　安全生產(chǎn)必須強調(diào)逐級負責。安全目標是企業(yè)的形象目標，是一個需要從每個員工做起并在心中為之努力的目標。只有各負其責、逐級負責，這個目標才能實現(xiàn)。任何一個人的疏忽都可能導致目標的難以實現(xiàn)。這就要求每個人必須明確自己的安全責任，一級對一級負責。