我們常說“企業要發展，安全是保障。”可見安全是企業健康發展的前提和保證。在企業安全管理的實踐中，務必處理好幾個“大小”的關系。

    一是點比面大的關系。照常理，點是應該小于面的。但在企業安管工作中必須樹立“千里之堤潰于蟻穴”、“點比面大”的觀念。安全生產就是保障企業的一道大堤，而每一處危險點、每一個隱患處以及生產過程中的每一個違章行為都可能成為直接威脅“大堤”的“蟻穴”。如果不給予這樣的“點”以足夠的重視，必然會由“蟻穴”變成“管涌”，進而沖潰“大堤”，影響到“面”。每一位深知安全生產之重要的人們都不會以為這是危言聳聽。所以，在生產過程中，只有把安全指標分解細化到每個人、每個崗位、每個環節，才能夠實現安全運行、安全生產的目標。

    二是100小于1的關系。個別企業在安全生產管理中，走過場、重形式、搞花架子，只做表面文章，久而久之使企業職工形成了安全管理無非是“貼貼標語、喊喊口號、背背規程、應付檢查”的錯誤、有害的認識到。其實，貼標語、喊口號、背規程、搞檢查、治隱患等等都是搞好安全生產的必要的措施和手段，而不是最終目的。如果把提高全員安全素質、切實查找和消除安全隱患、實行嚴格考核、獎懲分明等等實招稱為1，而把喊口號、背規程等等都作為0的話，那么只有切實具備了1，安全管理才算出了實效，否則0再多也無還濟于事；還很可能被眾多的0所迷惑，以為安全形勢一片大好，而沾沾自喜，盲目樂觀，從而放松管理，導致事故的發生。

    三是1大于3的關系。俗話說“嚴是愛，寬是害，一人出事害三代”。假如一人因為安全問題出現傷亡事故，不僅毀了自己還會給自己的父母、配偶、子女甚至親朋帶來極大的痛苦，使其身心備受傷害。

    因此，抓安全生產必須學會處理“大與小”的關系，力求形式與內容的統一。