事實證明，我們不缺少對安全生產的理解力和決策力，我們缺少的是對安全生產的執行力，這就要求基層對待安全生產要有心有力。

    安全事故發生的原因，往往是生產過程中的某一具體環節出了問題。這就需要一線作業人員作安全生產的有心人，對安全中存在的問題要有敏銳的洞察力。航空工業領域有個著名的“海恩法則”，意思是每起事故的背后，必然有29次輕微事故、300個事故先兆及1000個事故隱患。他山之石可以攻玉，降低輕微事故、事故先兆及事故隱患的發生數量，就可以延長嚴重事故發生的周期，這就是安全生產規律。尊重這樣的安全生產規律，就是要降低輕微事故、事故先兆及事故隱患的發生率，對待事故先兆、事故隱患，要采用“拾柴”的做法，分散、分散、再分散，各找各的“柴”，正所謂眾人拾柴火焰高，眾人發現的隱患越多發生事故的概率就越低。

    再說“有力”。勞動作業紀律如水，勞動組織紀律如渠，水渠的走向決定著水流的方向。嚴密的勞動組織紀律產生嚴格的勞動作業紀律。保安全要有力，就得強化勞動組織紀律，嚴格遵守勞動作業紀律。

    基層安全生產的執行力，依賴于作業人員對安全隱患的用心發現和一線管理者對勞動紀律的嚴格執行，讓懂安全的人站在安全管理第一線，讓有安全意識的人處于作業第一線。