企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務管理的目標就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心亦是一種客觀必然。 　

　二、企業(yè)財務管理的重要特點

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監(jiān)督和約束。 2.綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。 3.靈敏度高。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。

　 　三、加強企業(yè)財務管理的幾點認識 　

　1.財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。2.財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。3.財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制，建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。4.財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。

　四、結束語

財務管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務指標，通過控制企業(yè)的財務活動、協(xié)調財務關系來保證企業(yè)良好的運作。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財務管理，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞財務管理來展開。企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認同，相信通過加強財務管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。