企業要抓好安全生產的風險評價及管控，就必須對影響安全生產的人員、設備、管理這三個環節進行安全生產的風險評估，制定有針對性的決策，管理上嚴格貫徹規程制度，執行中消除安全隱患，科學、合理、協調地指揮生產，控制安全生產風險，防止風險轉化為危險，危險發展后釀成事故。

　　科學安全觀認為"安全是相對的，風險是絕對的，但事故是可以預控的"。搞好安全生產的風險評價，管控安全風險，應該抓好以下工作：

　　一、全面貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，加強企業安全文化建設，充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，才能克服生產一線工作點多面廣、設備老化、人員緊張等矛盾，共同實現企業安全生產目標。

　　二、克服形式主義，加強安全管理、監察工作。工作重心前移，提高執行力水平，加強設備運行維護工作，提高設備健康狀況，并建立健全設備運行健康檔案，最大可能的降低安全風險。管理人員必須深入生產現場，切實進行安全作業管理和監察工作，糾正違章行為，規范作業行為，遏制事故苗頭，根除事故土壤，強化企業安全生產的基礎。

　　三、抓好培訓工作。一崗多能只適用于少數人，培訓工作應切合崗位實際，學以致用，有針對性的提高人員實際技能技術和適應本崗位的安全技能，適應當前專業化發展形式;加強思想教育工作，提升員工思想素質，強化員工的安全意識、責任意識和協作意識，這是安全生產長治久安平穩發展的基礎。

　　四、安全生產的獎懲合理化。不斷完善安全生產獎懲制度，以貢獻責任論獎勵處罰，把握好獎懲寬嚴的"度"，公平、公正、公開獎懲內容，充分利用罰和獎的手段達到促進、提高安全生產水平的目的。

　　總之，安全生產工作必須抓住"人"這個安全生產的主要因素，標本兼治，使安全生產始終處于"可控、能控、在控"的狀態，才能達到管理規范化，作業標準化的要求， 全面搞好安全生產工作，實現本質安全，推進和實現企業的安全生產目標。