茂名石化總結過往的大修經驗，在安全管理上創新實施對大修施工人員“編號管理”，“編號管理”——即為方便對施工人員的管理，在施工人員的安全帽和現場作業證實行雙編號。在施工安全管理中發現施工人員兩證不符的，立即清退，并對施工單位進行嚴厲考核，使得施工單位不敢懈怠，大修現場次序井然，保證了大修的安全高效開展。在此，我為之叫好。

　　為“編號管理”叫好。以往的施工管理，只是粗放式的核對人數，看看是否有入廠許可證。而“編號管理”則是精細化的管理模式，進入檢修現場的施工人員的安全帽編號和入廠許可證編號必須精確的統一，“編號管理”的實施加大了大修現場的安全可視化管理力度，使檢修施工安全系數得到了極大提升。

　　“編號管理”是管理者安全精細化管理創新。“編號管理”的精細化標號，施工人員必須雙證統一，才能進入檢修場區施工。這種精細化的管理，杜絕了以往管理混亂的弊端，使得那些沒有經過安全教育的施工人員難以進入施工現場，杜絕了編外人員來頂崗給大修增加的安全隱患。編號管理徹底解決了以往在施工中只能統計現場施工人員的人數，無法辨別其是否已經經過安全教育，合格上崗，使其更能直觀、簡單、快速的辨別出編外頂崗人員，使得管理更加順暢，為大修施工打好了安全基礎。

　　“編號管理”彰顯了管理者擯棄惰性思維提前主動防范負責任精神。“編號管理” 管理者對安全盡職盡責負責任精神的體現，正是他們主動防范的精細化安全管理，才把隱患消滅在未萌狀態。然而而長期以來，太多的事故表明，有一些企業管理者被滯后的惰性思維所桎梏，總是在事后治理上下功夫。正是這種不思提前主動防范，只知事后被動治理的惰性思維，才使得許多不該發生的事故最終發生。這些告訴我們一個道理：要想真正安全，就得擯棄惰性思維，將思維轉換至事前全面主動的精細化安全防范。該企業的管理者正是有一顆對企業安全高度負責的責任心，才將事后被動治理主動轉化為事前精細化的防范上，把隱患消滅在了未萌狀態。

　　“編號管理”是安全精細化管理的好方法。擯棄惰性思維，實施事前主動精細化“編號管理”的安全防范措施，是企業結合自身實際，將精細化管理理念貫穿到生產管理實踐中精細化管理好方法，它簡潔實用、直觀可視，使安全管理精細化、明晰化，具有可操作性。這種切合實際防范潛在隱患的精細化安全管理方法，可規避因以往粗糙管理存在的潛在隱患對安全生產造成的威脅，真正避免事故的發生，比事故發生后再治理的“亡羊補牢”更加行之有效。