勝利油田集賢輸油站近日創新縱橫立體監督管理機制，實現了全方位立體化無縫隙監督管理，并取得了顯著成效，值得石油和化工企業參考借鑒。

　　“縱”即自上而下由站分管安全領導、安全員、班組安全員建立的立體監督體系;“橫”即由各班組生產崗位與崗位之間的職工、同崗位的職工之間結成的橫向“安全伙伴”群眾監督體系。兩個體系形成一個自上而下縱向和崗位職工橫向立體化全方位的監督管理機制。

　　自上而下的縱向監督，可確保生產制度、指令的有序快速執行，使每一個生產過程都能按照標準規范操控，保障突發情況能在最短時間內得以快速正確的處置，保證生產的安全高效運行。

　　崗位與崗位之間的職工、同崗位的職工之間的橫向監督，能充分發揮群眾監督的優勢。同一工作崗位的兩個員工結為“安全伙伴”,然后再與鄰近工作崗位的另一對“安全伙伴”結為“協作安全伙伴”，環環相扣，形成鏈條式的橫向安全管理機制。“安全伙伴”身處生產一線，他們在生產的全過程中都必須履行現場安全互保職責、安全監督職責和日常安全幫教職責，內容包括現場安全行為規范、現場標準化操作、現場警示提示、參加安全培訓、制止“三違”等。“協作安全伙伴”履行安全監督、安全協助

　　職責。簽訂“安全伙伴”協議后，實行安全獎金連帶處罰、評優連帶，如果一方出現違章，則扣除其伙伴安全獎金的一半、伙伴不得參與評優，從而促使“安全伙伴”共同進步。

　　橫向的監督，使群眾監督檢查作用在安全生產中得到充分發揮，真正做到每個作業地點、生產的每時每刻都有監督員在現場監督安全生產，形成群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。