1、目的
為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。
2、 適用范圍
重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監理、施工總分包。
3、相關文件依據
《造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)》
4、對分供方的評價
4.1 根據附件《分供方資源評價表》及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。
4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。
5、評價指引
5.1 每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。
5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。
5.3 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。
 

分類	序號	評價標準	備注
A類	1	勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協調同步	對連續獲得A級評價的合作伙伴，優先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議
	2	有較大的發展潛力，能隨龍湖的發展而發展自己
	3	有強烈的愿望與龍湖建立發展性的戰略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益
	4	是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續合作（甚至給予其略優于其他分供方的條件）
B類	1	能基本勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到龍湖的要求	對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優先考慮邀請入圍競標
	2	有一定的發展潛力，還可以同其適度擴大合作范圍
	3	是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續合作
C類	1	能基本完成現有的合作范圍，但其工作質量，工作標準往往需要龍湖有力的監督	對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴
	2	無發展潛力，現有的工作范圍，工作量已飽和
	3	是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源
D類	1	完成現有的工作已盡其所能，其工作質量，工作標準往往達不到龍湖的要求	對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作
	2	在現有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續合作