1、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定于每月初，召開本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作會議，參加人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人、專兼職安全員，或根據(jù)需要臨時召開擴(kuò)大會議，分析安全生產(chǎn)形勢，貫徹傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
2、安全科每個月不定期組織部門、施工隊召開專項安全會議，總結(jié)通報安全生產(chǎn)隱患排查、安全檢查巡查、隱患整改、違規(guī)處罰以及設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等情況，提出現(xiàn)階段安全監(jiān)控重點；傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)會議及文件精神；討論、分析施工中出現(xiàn)的突出安全問題及影響安全施工的不利因素，制定有效措施，及時做好預(yù)防工作。
3、各施工隊必須根據(jù)項目部安全例會的精神，及時組織召開班組安全會議，傳達(dá)項目部有關(guān)安全管理及相關(guān)上級部門的安全文件精神，通報違章違規(guī)處罰及相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，及時對施工人員進(jìn)行安全教育。同時，布置近期安全隱患整改內(nèi)容及要求，明確具體分工及實施人職責(zé)。
4、各施工隊要定期組織本管理范圍內(nèi)的駕駛和特殊工種人員參加的專題安全例會，主要內(nèi)容為：總結(jié)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，開展相關(guān)安全操作的心得體會交流。
5、施工工地的班組會要認(rèn)真組織，班組長在安排總結(jié)工作的同時，要針對本班組的生產(chǎn)工作實際情況，提出安全防危措施和安全注意點，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，拿出處理辦法，明確整改責(zé)任人和實施人。
6、項目部安全例會地點設(shè)在項目部會議室。提前以書面或電話形式通知具體日期和時間。相關(guān)人員不得無故缺席、遲到。因特殊原因不能準(zhǔn)時參加或不能參加會議，應(yīng)事先請假，否則分別以遲到、無故缺席處罰。
7、無故缺席處罰200元/次；遲到5分鐘內(nèi)的處罰20元/次、遲到5-10分鐘的處罰50元/次、遲到10-20分鐘的處罰100元/次，遲到20分鐘以上的以缺席論處。
8、會議期間，人員不得隨意進(jìn)出、走動，手機設(shè)置為無聲或振動狀態(tài)，接打電話必須到會議室外。

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