認真貫徹執行“安全第1、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到安全生產責任明確，杜絕重大質量/環境/職業健康安全等級事故，降低一般事故頻率，切實保證質量、環境安全和職工的人身安全、身體健康，以安全工作為突破口推動標準化施工管理，實現公司質量/環境/安全/標準化施工管理目標。特制定分公司安全生產責任制度如下：
1、分公司在公司安全管理部門指導下開展安全生產工作，經理為分公司安全生產第一責任人，安全負責人對“安全”工作負直接責任。
2、分公司每年與公司簽訂《質量/環境/職業健康安全/標準化施工管理目標責任書》，明確各自的職責和獎懲原則，促進安全生產。
3、分公司安全組織機構
（一）分公司安全導小組：
組長：分公司經理
副組長：安全負責人、技術負責人
組員：副經理、財務負責人、工程質安負責人、項目負責人、項目安全負責人組成。
（二）項目部安全組織機構
項目部安全領導小組：
組長：項目負責人
副組長：技術負責人、安全負責人
組員：副經理、技術辦、質安辦、資料辦、班組長（分包方）負責人組成。
4、安全生產責任制以書面形式，經雙方責任人簽字后實施。按公司與分公司；分公司與項目部；項目部與施工班組（分包單位）；施工班組與員工分級落實，層層管理。
（一）分公司安全工作領導小組與職能部門；職能部門與職工分層。資料實行各級管理，每年度考核二次。
（二）項目部實行項目部與施工班組（分包單位）；施工班組（分包單位）與員工分層，每年度考核四次。資料由資料員收集整理，裝訂成冊。
5、分公司根據公司“質量/環境/職業健康安全/標準化施工目標管理責任書”進行層層分解落實，實行考核。對考核優秀項目部和個人，分公司上報公司予以獎勵。
（一）分公司每半年組織對所屬單位和項目部進行責任目標考核一次，對沒實行考核的單位按公司規定進行處理。
（二）項目部每季度組織考核一次，對沒實行考核的項目部按公司規定進行處理。
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