車間（班組）針對日常檢查中發現的安全隱患及不安全因素，在上級領導下建立并落實車間（班組）事故隱患整改制度。

　　1、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負責，車間副主任（副班組長）、安全員協助車間主任（班組長）做好管理、監督和統計上報工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。

　　2、車間（班組）根據“安全檢查表”中發現的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。

　　3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。

　　4、對存在安全隱患的作業場所，要堅持不安全不生產的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產。

　　5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監控，確保徹底整改。

　　6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發生，在安全隱患責任區內確認事故責任，嚴肅處理。

　　“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容：

　　車間（班組）根據“安全檢查表”中發現的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯，一份交包修組負責人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導，一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部（車間無法處理的）。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環節受阻，就由哪個環節承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內容：

　　1、填報單位、姓名、年月日；

　　2、存在的隱患、依據（哪個檢查表、第幾項）；

　　3、收卡領導簽字（包修組、車間領導、其他領導三欄）、年月日；

　　4、整改要求；

　　5、整改負責人簽字；年月日；

　　6、完成情況（完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠）；

　　7、銷卡（崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目）。

　　五、設備、保養及維修管理制度

　　由各企業車間（班組）根據實際情況具體制定。