關鍵設備：指直接影響生產的設備（設施），其范圍包括燒結主抽風機、煉鐵鼓風機、冷卻水泵（高壓、中壓、低壓）、沖渣（沖渣水泵、熱水泵）、上料公共皮帶以及外圍能源介質管線設備等。

在日常生產過程中，遇關鍵設備發(fā)生故障，生產調度要在第一時間合理組織搶修、加強內部溝通協(xié)調工作，以確保生產系統(tǒng)能均衡穩(wěn)定生產。具體協(xié)調程序為：

1、當班調度應在第一時間匯報主管生產的副廠長、主管設備副廠長關鍵設備的運行狀況，廠部分管領導要親臨現(xiàn)場并做好指揮工作。

2、根據(jù)主管廠長的安排，由當班調度牽頭，關注生產動態(tài)，組織協(xié)調機、電、儀專業(yè)組預先對該關鍵設備故障進行全方位診斷，做出檢修評估，并制定出檢修安全方案。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3、在非停機狀態(tài)下對煉鐵鼓風機、燒結主抽風機進行必要的檢測、修復工作時，當班調度要根據(jù)冶煉生產工藝特性，積極與生產車間當班負責人協(xié)調好檢修許可時間，（為預防生產事故的發(fā)生，各項檢修要在高爐出完渣鐵后進行）各項準備工作確認到位后，由當班調度發(fā)出檢修許可指令，機、電、儀專業(yè)組按檢修程序實施檢修，同時當班調度要跟蹤落實好檢修進度。????????????????????????????

4、特殊情況下的生產組織恢復正常后，相關責任車間要恢復好設備的安全防護裝置，并對現(xiàn)場做好衛(wèi)生清理工作。

二十、計量管理方案

為了保證冶煉廠計量數(shù)據(jù)的準確性，確保冶煉廠各項指標參數(shù)真實性，特制定計量管理方案，具體內容如下：

一、組織機構

1、計量管理組

組? 長：楊錦虎

職? 責：負責計量管理工作的總體安排。

常務副組長：克俊超

職? 責：負責分管范圍內所有計量設施的核對和調整工作。

成? 員：王宮祥、栗福壽、宋建華、宋建軍、侯建強及各車間主任

職? 責：負責冶煉廠所有計量設施程序的調試和完善以及檢查本車間各計量設備運行維護、保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和技術科聯(lián)系。

計量管理員：劉田聞

職? 責：負責全廠所有計量設施校對和程序調試的組織，經(jīng)常檢查各計量設施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關人員和公司相關部門進行校正處理。

2、管理組下設辦公室：設在技術科

二、具體要求

1、各車間專門指定的計量管理員每日必須對本車間的計量設施運行情況進行逐一檢查，對計量設施運行正常與否做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術科聯(lián)系。

2、廠部計量小組定期對原料、能源介質、鐵水等計量設施進行校對，確保高爐、燒結消耗數(shù)據(jù)，鐵水、燒結產量數(shù)據(jù)的真實有效。在校對以下計量器具時，在那個車間管轄范圍內，由那個車間協(xié)調配合。具體校對規(guī)定如下：

3、各車間發(fā)現(xiàn)計量設施出現(xiàn)異常隨時匯報，及時進行校對。

4、各車間要建立計量設施臺帳，技術科要建立計量設施總臺帳，按時記錄校正數(shù)據(jù)。

5、校正由綜合科組織相關人員及公司相關部門，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真進行相應調整，不折不扣完成計量、能源介質管理工作，行之有效的將計量工作落到實處，確保數(shù)據(jù)的準確。

三、考核辦法：

1、在校正過程中若那個單位或個人不按時配合校正，根據(jù)實際情況對直接責任人罰款100-200元。

2、根據(jù)本方案規(guī)定，必須按時對自己所管轄范圍內的計量設施進行維護，保養(yǎng)，防止因人為因素影響計量設施正常運行，否則對責任人罰款100-200元。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做到發(fā)現(xiàn)及時，處理及時，若發(fā)現(xiàn)那個單位及個人發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，導致消耗、產量數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真，對責任人處罰100-200元。

4、各車間近期要制定各自計量管理條例，包括校正及清掃制度，要嚴格執(zhí)行。

5、在校正過程中，需哪個車間調配人員進行配合，車間必須服從，若影響到校正工作不能按時完成，對車間主任罰款200元。