安全目標管理

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二、目標的實施

安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環節。安全目標的實施就是執行者根據安全目標規定的實施細則、措施、手段和進度認真執行，并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。

1．建立安全目標分級負責的安全責任制

當目標制定完畢轉入執行過程中，企業要同部門和職工就實現各種具體目標的內容、方法和條件達成協議，使他們自覺自愿地為實現目標而且努力。領導應根據下級實現目標的要求授予相應的自主權，以便下級可自主地處理問題。也就是對企業的各個部門、各個單位、每個職工都明確規定其在安全工作上的具體任務、職責和權限。

2．建立安全保證體系

其目的是使企業從廠長到工人，從專職部門到其他業務部門，從行政科室到政工科室，把各部門、各環節的安全管理活動嚴密地組織在一個統一的安全管理大系統內。通過這個體系，形成一個信息交流網，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、各環節、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。

3．建立各級目標管理組織

其目的是加強本部門對目標管理工作的領導、協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施，進行自我檢查和自我評價等工作。

4．制作安全目標卡

安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現形式。它是以固定的表格形式，對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式，可把每個職工在安全目標管理中的活動情況，系統地歸納到一張表格上，使安全目標管理活動更加系統化、制度化和規范，有利于推動安全目標管理的深入開展（見圖2-6）。
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部門表

責任者

主管領導

安全目標

對策

措施

進度（季、月）

權

限

評價

項目

比重（%）

一季

二季

三季

四季

自我評價

得分

領導評價

得分

備注

圖2—6安全目標卡的基本形式

安全目標卡在安全目標管理中可作為上下級之間協商目標值和實施措施手段的資料，也可作為上級領導監督、檢查和評介結果的依據。它有利于目標責任者總結經驗教訓，從而在下個周期的目標循環中發揚成績，糾正錯誤，以取得理想的成果。此外，由于目標卡片平時由目標責任者自己掌握，因此，它還可以起到經常督促、提醒目標責任者為實現自己的目標任務而努力，增強目標責任者實現目標的自覺性的作用。

安全目標卡按使用期限可分為長期目標卡、年度目標卡、半年度目標卡、季度目標卡、月度目標卡；按使用者可分為生產車間目標卡、部門目標卡、班組目標卡和個人目標卡等。